5 dažniausiai daromos besitraukiančių savininkų klaidos

Autorius: Gintautas Mažeika

Vadyba, 2019 05 08

Kaip svarbu laiku į verslą įsileisti samdomą vadovą, jau kalbėjome. Ne ką mažiau svarbu tą padaryti tinkamai. Tačiau yra tam tikrų kliūvinių, už kurių itin dažnai kliūva savininkai, bandantys perduoti verslą samdomam vadovui. Kokie jie, čia ir peržvelgsime.

Pirmiausia, savininkai dirba daug. Iš tiesų, daug. Šį žodį reikia suprasti pažodžiui. Neretas iš jų papasakotų apie 12-14 valandų trunkančią darbo dieną. Ir tokiu rėžimu – metai iš metų. Tai reiškia, kad šie žmonės verslui atiduoda visą save, o pomėgiams tiesiog nebelieka laiko. Visas jų gyvenimas yra darbas ir gyventi nedirbdami jie nemoka.Ir štai atiduoda toks žmogus kasdienį įmonės valdymą samdomam vadovui. Kolektyvas išlydi su gėlių puokštėmis ir gražiomis kalbomis. O ką daryti kitą dieną atsikėlus ryte? O ką dar po dienos? Savaitė kita, gal mėnuo, gal pora mėnesių, ir žmogus traukia atgal savo įmonės link. Bėda ta, kad įmonė jau apsiprato gyventi su samdomu vadovu. Savininkui ir čia lyg nebėra ką veikti, bet atkaklus žmogus vis tiek bando rasti sau darbų, t.y. stumtelėti samdomą CEO ar jį kasdien kontroliuoti. Išdava – dvivaldystė. O kur dvivaldystė – ten sumaištis, nepasitenkinimas ir šimtaprocentinė nesėkmė.Kad taip neįvyktų, dar prieš priimdamas sprendimą trauktis nuo verslo valdymo, savininkas privalo labai atsakingai ir aiškiai atsakyti sau į klausimą: „Kuo aš užsiimsiu?“.

Gal dabar skeptiškai šyptelėsite, tačiau savininkas turi pagalvoti, iš ko jis oriai gyvens.Dažniausiai tai būna tas atvejis, kai įmonė negeneruoja didelių pelnų arba patiria finansinius sunkumus, todėl negali mokėti dividendų, o pats savininkas nėra susikaupęs didesnio asmeninio turto ir neturi alternatyvių pajamų. Geras samdomas vadovas nepigiai kainuoja, tad savininkui pinigų gali ir nelikti. Ką tokiu atveju daro atsitraukęs savininkas? Ogi grįžta vadovauti įmonei, kad užsidirbtų atlyginimą. Skamba juokingai? Man yra žinomas ne vienas toks atvejis. Kad taip neįvyktų, dar prieš priimdamas sprendimą trauktis nuo verslo valdymo, savininkas privalo labai atsakingai ir aiškiai atsakyti sau į klausimą: „Iš ko aš gyvensiu?“;

Naujo vadovo atėjimas – dar vienas „minų laukas“. Labai svarbu, kad dar iki jam ateinant, būtų padaryti tam tikri darbai. Pirmiausia, turi būti suformuota profesionali valdyba. Taip pat turi veikti pažangūs veiklos kontrolės įrankiai: projektų portfelio valdymas ir subalansuotų rodiklių sistema, rengiami biudžetai. Dažnai pasitaiko, kad savininkas šiuos darbus palieka vadovui, tačiau tai nėra geras sprendimas. Kurdamas valdybos veiklos modelį, savo paties veiklos kontrolės įrankius, vadovas visada į tai žvelgs per asmeninę prizmę, o tai neišeis į gerą, nei pačiam savininkui, nei vadovui.

Savininkas turi pasamdyti tinkamą vadovą. Šis žmogus, t. y. pirmas samdomas vadovas po savininko, yra vienas iš svarbiausių sėkmės faktorių. Skambės keistai, tačiau gana dažnai patys sėkmingus verslus sukūrę savininkai samdo prastus vadovus. Mano galva, priežastis čia ta, kad būdami labai nepatiklūs, jie samdo pažįstamus vadovus, mažai dėmesio skiria išsiaiškinti jų asmenines savybes ir turimą patirtį. Kita klaida – samdo pigius vadovus. Gerų ir pigių vadovų, o ypač tokiam atsakingam darbui, nėra ir negali būti. Vadovų atlygį nustato rinka ir, mano giliu įsitikinimu, šiandien tinkamo tokiam darbui vadovo minimalus netoatlyginimas yra 4000 EUR plius motyvacinė sistema ir automobilis. Ir tai tik tuo atveju, jei savininkui nusišypsos Fortūna ir jis ras tinkamą vadovą už tokį atlygį.

Keliai į sėkmę skiriasi. Dažnai besitraukiantis nuo verslo valdymo savininkas svajoja rasti tokį vadovą, kuris verslą valdys taip, kaip valdė jis pats, tik daug geresnių rezultatų pasieks. Taigi savininkai ieško savo antrininkų. Tam tikrose situacijose, kai verslas sekasi labai gerai ir tereikia išlaikyti bei tęsti esama situaciją, galbūt tai ir geras sprendimas, tačiau ir šiuo atveju pokyčių reikės. Tiesa, ne revoliucinių, bet evoliucinių – tikrai. O jei verslas nesiseka taip gerai kaip norėtųsi? Ar tikrai tokiu atveju savininko antrininkas yra tinkamas sprendimas? Greičiausiai ne. Todėl bet kokiu atveju savininkas turi pripažinti, kad yra ne vienas teisingas kelias į sėkmę ir naujas vadovas gali rinktis kitą kelią. Ir tai yra normalu, tik prieš pradėdamas keisti kelią, naujas vadovas turi pagrįsti daromą pokytį įžvalgomis, argumentais, faktais, skaičiais, tai yra gauti valdybos pritarimą.

Žinoma, tai yra pagrindiniai dalykai, kuriuos reikia apgalvoti. Perleidžiant verslą klausimų savininkui tikrai kils daugiau, nei jis turės atsakymų. Tačiau, mano nuomone, atsižvelgus į šiuos kertinius dalykus, verslo perdavimo procesas bus kur kas sklandesnis.

Summary
5 dažniausiai daromos besitraukiančių savininkų klaidos
Article Name
5 dažniausiai daromos besitraukiančių savininkų klaidos
Description
Savininko atsitraukimas, verslo perdavimas, verslo valdymas
Author

Kitos įžvalgos:

Vadyba

2020 06 10

„Boso valanda su S. Jovaišu”: vadovaujantis partneris Gintautas Mažeika

UAB "Mažeika ir partneriai" vadovaujantis partneris Gintautas Mažeika apie verslo savininkų ir vadovų elgesį krizės metu: laimi šaltas…

Tiekimo grandinė

2020 06 09

Naujos problemos – šansas drąsioms idėjoms

Kad keletas visuotinio užsidarymo namuose mėnesių negrįžtamai pakeis didelės dalies vartotojų įpročius sutaria dauguma verslo specialistų, apie dėl…

Tiekimo grandinė

2020 06 09

Netikėtos galimybės išbandymų metu – ar jos virs ilgalaike sėkme?

Ekonomikos sukrėtimai be įvairiausių išbandymų jos dalyviams įdomūs ir tuo, kad suformuoja netikėtas galimybes. Dabartinis laikotarpis – ne…

Vadyba

2020 04 20

Kaip mikroorganizmas galutinai skaitmenizuos verslo pasaulį

Be ekonominės krizės pranašavimo, tampa aišku ir tai, kad COVID-19 radikaliai paspartins skaitmeninės ateities įsigalėjimą. Ne vienam norinčiam…

Vadyba

2020 04 20

Išgyventi krizę nepakanka – metas ja pasinaudoti

Kas yra sunkiausia verslo savininkui ir vadovui užklupus žaibiškai krizei, kai dar regis vakar buvo tvirtinami objektyviais rodikliais…

Strategija

2020 03 24

Versle – kaip gamtoje: išliks geriausiai prisitaikę prie pokyčių

Nepaisant nežinomybės, kurią verslas patiria akistatoje su pasauline koronaviruso pandemija, į iškilusius ekonominius iššūkius turėtume žiūrėti kaip į…

Žmogiškieji ištekliai

2020 03 24

Lyderio iššūkis: kaip efektyviai komunikuoti su darbuotojais krizės metu?

Kas atsitinka krizės metu? Kylant nerimui ir stresui, pradeda dominuoti už emocijas atsakinga smegenų dalis, o pažinimas ir…

Vadyba

2020 03 24

Koronaviruso grėsmės akivaizdoje: 4 skubūs sprendimai Lietuvos verslui

Koronaviruso poveikis verslui įgauna vis didesnį mastą. Retėja keliaujančiųjų srautai oro uostuose, kelionių agentūros ir oro linijos atšaukia…

Vadyba

2019 10 24

3 būtinos sąlygos, kad valdyba kurtų realią vertę

Dirbdamas su savo klientais ir bendraudamas su verslų savininkais bei įmonių vadovais priėjau išvados, kad daugumos įmonių valdybos…