vadyba

Galimybės verslui atsiveria tik išsikapsčius iš šešėlio

Autorius: Gintautas Mažeika

Vadyba, 2016 11 29

Į šešėlinę ekonomiką įprasta žvelgti iš makroekonominio lygmens, lyg per tam tikrą atstumą. Tačiau geriau įsižiūrėję, pamatysime, kad šešėlinės ekonomikos audinį sudaro daugybė verslo įmonių, tarpusavyje sujungtų neapskaitytų pinigų kapiliarais. Pereiti prie skaidrios pinigų kraujotakos verslui gali būti labai skausminga. Tačiau, mano nuomone, tą padaryti būtina.

Lietuvos laisvosios rinkos institutas, rengdamas periodinį leidinį „Lietuvos šešėlinė ekonomika“, pasitelkia prof. Fredericho Schneiderio, austrų šešėlinės ekonomikos tyrėjo, skaičius. Šis konstatuoja, kad šešėlinės ekonomikos dydis Lietuvoje pernai sudarė 25,8 proc. ir nors nuo 2005 m. sumažėjo bent 5 proc. punktais, labai svarbūs yra ir kiti skaičiai. F. Schneiderio šešėlio indekse kontrabanda (neapmokestinama PVM, akcizais) sudaro tik nedidelę dalį – 2/3 išvestinio rodiklio atspindi padėtį darbo rinkoje. Kitaip sakant, nelegaliai, arba vadinamuosiuose vokeliuose mokamus atlyginimus.

Paanalizuokime kiek kitaip: viešajame sektoriuje algos vokeliuose nemokamos, to nedaro ir užsienio kapitalo bendrovės, griežtai prižiūrimų sektorių, pavyzdžiui, finansų, dalyviai. Kas lieka? Smulkus ir vidutinis vietinio kapitalo verslas. Kitaip sakant, tai reiškia, kad šešėlis SVV segmente Lietuvoje yra milžiniškas.

Tiesa, šešėlinė ekonomika neišvengiama. Net ir pažangiausiose valstybėse, kad ir Skandinavijos regione, į kurį dažnai atsigręžiame ieškodami modernumo ir inovatyvumo, cirkuliuoja dalis neapskaitytų pinigų. Tačiau kalbant apie Lietuvą, baisiausia yra tai, kad didelei daliai verslo savininkų veikti šešėlyje, kad ir kaip absurdiškai skambėtų, yra tapę verslo kultūros dalimi. „Štai Jonas ir Petras taip dirba. Aš taip dirbu. O tai kaip kitaip? Visi taip daro!“: toks mąstymas tarp mūsų šalies vidutiniokių, sykiais ir tarp didesnių įmonių, yra tapęs norma.

Šiame kontekste kalbos apie didžiuliais tempais besikeičiančią verslo aplinką ir prie aplinkos pokyčių turinčias prisitaikyti bendroves, apie inovatyvumą, naujausias vadybos praktikas, geras darbo sąlygas darbuotojams, socialinę atsakomybę, atitiktį ir daugybę kitų dalykų, tampa bevertės. Pirmiausia todėl, kad šešėlyje veikiančios bendrovės yra kai reta neefektyvios, joms neprieinama skaidriai dirbančiųjų patirtis, kurią atsineša ne tik Lietuvoje, bet ir svečiose šalyse žinias ir patirtį kaupę profesionalai.

Apie tai, kad algas vokeliuose gaunantys darbuotojai netenka socialinių garantijų, būsimos pensijos dalies, galimybės skolintis bankuose ir pan., kalbėta ir prikalbėta. Mano nuomone, verslo šešėlis ir su tuo susijęs nesąžiningas darbdavių elgesys su darbuotojais prisidėjo ir vis dar prisideda prie neužtvenkiamos emigracijos.

Yra šiame niūriame paveiksle ir gera žinia: išsikapstyti iš šešėlio įmanoma. Kaip jau minėjau, šis procesas tikrai labai nelengvas. Pirmiausia būtina suvokti, kad sykį nusprendus išvesti verslą iš neskaidrios buhalterijos pelkės į gyvybingus sąžiningos veiklos vandenis prireiks laiko. Dar būtinai reikės tiksliai apskaičiuoti žingsnius laisvės link, įvertinti finansų srautus, pasitelkti kantrybę. Tikėtina, kad tai pavyks ne visiems ir dalis įmonių pakeliui į skaidrų verslą tiesiog bankrutuos; tai tikrai nėra blogiau, nei leisgyviai, mokesčių nemokantys verslai, neišgalintys sąžiningai atlyginti už darbą savo darbuotojams, kurie savo veiksmais iškraipo konkurencinę aplinką.

Verslas sėkmingai plečiamas tada, kai jo savininkas galvoje ir širdyje nešiojasi didelę viziją, kitaip sakant, svajonę apie tai, kur link jis nori bendrovę nuvesti. Paversti svajonę tikrove įmanoma tik tada, kai dirbama skaidriai, nes tokia įmonė yra patrauklus darbdavys profesionalams ir geidžiamas verslo partneris. Galiausiai, skaidriai veikianti bendrovė kelią savo tikslų tink finansuos pigiau ir lengviau, palyginti su šešėlyje tūnančiu konkurentu. Akivaizdu, kad neskaidriai dirbančios įmonės pasmerktos gyvalioti užuot klestėjusios. Mano nuomone, mūsų šalies verslas šešėlyje užsibuvo.

 

Summary
Galimybės verslui atsiveria tik išsikapsčius iš šešėlio
Article Name
Galimybės verslui atsiveria tik išsikapsčius iš šešėlio
Description
Į šešėlinę ekonomiką įprasta žvelgti iš makroekonominio lygmens, lyg per tam tikrą atstumą. Tačiau geriau įsižiūrėję, pamatysime, kad šešėlinės ekonomikos
Author
Publisher Name
Mažeika ir Partneriai
Publisher Logo

Kitos įžvalgos:

Klientų aptarnavimas

2021 04 19

Žmonių ir technologijų sąveika - klientų aptarnavimo ateitis

Paslaugų kraustymasis į virtualią erdvę vyko jau nemažai metų, tačiau COVID-19 pandemija suteikė didžiulį pagreitį šiai skaitmeninei transformacijai.…

Žmogiškieji ištekliai

2021 03 30

Personalo valdymas pandemijos metu: ilgoms diskusijoms laiko neliko

Pamenate begalines diskusijas įmonėse, kokias sąlygas ir kokiomis aplinkybėmis sudaryti darbuotojams dirbti lanksčiu grafiku – dalį laiko iš…

Vadyba

2021 03 18

Valdybos turi kurti pridėtinę vertę

Gintautas Mažeika, verslo konsultacijų UAB „Mažeika ir partneriai“ vadovaujantis partneris, pataria, kada įmonėms verta kurti valdybas. Jis primena,…

Tiekimo grandinė

2021 03 18

Tiekimo grandinė: vyksta esminiai pokyčiai

Pasaulis jau daugiau nei metus mėgina susidoroti su žmogiškaisiais ir ekonominiais iššūkiais, kuriuos sukėlė pandemija. Reaguodami į „kovidinę“…

Projektų valdymas

2021 03 18

Strateginių pokyčių valdymas: sėkmės veiksniai pandemijos metu

Vytenis Kudinskas, Verslo valdymo paslaugų bendrovės „Mažeika ir partneriai” partneris, projektų portfelio valdymo praktikos grupės vadovas, ReShape! Business…

Projektų valdymas

2021 02 25

Projektų valdymas: pandemijos pamokos ir iššūkiai

Pandemija atsėlino jau prieš metus, ir per šį laikotarpį daugeliui verslų teko pripažinti: be pokyčių – nė iš…

Strategija

2021 02 04

Verslo strategija: laikas užkurti antrą variklį

2020-aisiais pasaulį užgriuvusi pandemija daugelį verslų užvertė sunkiai išsprendžiamais rebusais, o didžiausią sumaištį – kaip ir žmonių gyvenimuose…

Strategija

2020 07 16

Krizė yra metas užduoti strateginį klausimą: kaip keisti verslą, kad jis būtų reikalingas

Ar ir toliau verta važiuoti prieš traukinį? Ar ir toliau verta stengtis išsaugoti verslą, kuris ir taip jau…

Vadyba

2020 06 10

„Boso valanda su S. Jovaišu”: vadovaujantis partneris Gintautas Mažeika

UAB "Mažeika ir partneriai" vadovaujantis partneris Gintautas Mažeika apie verslo savininkų ir vadovų elgesį krizės metu: laimi šaltas…