Koronaviruso grėsmės akivaizdoje: 4 skubūs sprendimai Lietuvos verslui

Autorius: Gintautas Mažeika

Vadyba, 2020 03 24

Koronaviruso poveikis verslui įgauna vis didesnį mastą. Retėja keliaujančiųjų srautai oro uostuose, kelionių agentūros ir oro linijos atšaukia suplanuotus maršrutus, mažėja lankytojų restoranuose, pirkėjai prekybos centruose elgiasi it artėtų karas, senka užsakymų srautai kai kuriose gamybos įmonėse. Į ką tai išvirs tiek vidutinėje, tiek ilgoje perspektyvoje – šiandien turbūt niekas negali tiksliai atsakyti, tačiau pasirengti visiems scenarijams – nuo šviesiausio iki mažiausiai trokštamo – reikia jau dabar.

Veiksmų imtis jau dabar

Jau šiandien įmonių valdybos ir vadovai privalo imtis tam tikrų žingsnių. Būtina nuolat sekti įvykius, stebėti tendencijas ir savalaikiai daryti tinkamus sprendimus. Labai dažna įmonių klaida panašiais atvejais būna ta, kad realių veiksmų imamasi stipriai vėluojant.

Pirmiausia, vertėtų labai atsakingai įsivertinti, kiek stipriai jūsų verslą gali paveikti viruso sukelti padariniai, kuriuos plika akimi galime matyti jau dabar – įvairūs judėjimo, darbo jėgos apribojimai, galimai strigsiantis žaliavų, komplektuojančių detalių tiekimas, vėluosiančios prekės ar paslaugos.

Reikėtų įsivardinti visus galimus rizikos faktorius, suskaičiuoti galimą jų poveikį jūsų finansiniams rezultatams, įsivertinti įmonės turimus finansinius išteklius (laisvus pinigus sąskaitose, galimybes skolintis iš bankų, akcininkų finansines galimybes) ir pasirengti veiksmų planą krizės atvejui.

 Įšaldyti administracines sąnaudas ir investicijas

Antra rekomendacija: laikinai, kol nepaaiškės galimos galutinės viruso sukeltų padarinių poveikio apimtys, įšaldyti visas įmonės administracines sąnaudas, apriboti naujų etatų įvedimą.

Labai svarbu yra būti nuoširdžiais ir atvirais su savo darbuotojais, savalaikiai informuoti juos apie tai, kaip vertinate esamą situaciją, kokias grėsmes įžvelgiate ir kaip ruošiatės šias grėsmes suvaldyti, paprašyti darbuotojų supratimo ir palaikymo. Darbuotojai tikrai įvertins jūsų atvirumą ir, esu tikras, susitelks kartu ir palaikys sprendimus, kurie užtikrins sėkmingą įmonės laivo išvairavimą per galimas audras.

Trečias siūlymas: labai atsakingai peržiūrėti visas suplanuotas investicijas ir artimiausiu metų investuoti tik tose srityse, kurios yra neišvengiamos būtinybės.

 Peržvelgti sutartis ir įsipareigojimus

Ir ketvirtoji rekomendacija: labai svarbu nedelsiant peržiūrėti pagrindines įmonės sutartis ir įsipareigojimus, įsivertinti galimas jų nevykdymo rizikas, pasistengti persiderėti sutarčių sąlygas, taip pat pagalvoti ir apie galimus alternatyvius partnerius. Ne mažiau svarbu tinkamai valdyti partnerių įsipareigojimus jūsų įmonei, nelaukiant pasikalbėti, kaip jie mato savo situaciją rinkoje ir jos perspektyvas.

Tai yra pagrindiniai darbai, kuriuos rekomenduoju įmonių valdyboms ir vadovams atlikti nieko nelaukiant. Bus puiku, jei šis virusas bus greitai įveiktas ir nespės padaryti labai didelės žalos. Vis dėlto, atlikus siūlomus veiksmus, jūsų verslas bus daug geriau pasirengęs suvaldyti galimą grėsmę.

Summary
Article Name
Koronaviruso grėsmės akivaizdoje: 4 skubūs sprendimai Lietuvos verslui
Description
Koronaviruso poveikis verslui įgauna vis didesnį mastą.
Author
Publisher Name
UAB "Mažeika ir partneriai"

Kitos įžvalgos:

Strategija

2020 03 24

Versle – kaip gamtoje: išliks geriausiai prisitaikę prie pokyčių

Nepaisant nežinomybės, kurią verslas patiria akistatoje su pasauline koronaviruso pandemija, į iškilusius ekonominius iššūkius turėtume žiūrėti kaip į…

Žmogiškieji ištekliai

2020 03 24

Lyderio iššūkis: kaip efektyviai komunikuoti su darbuotojais krizės metu?

Kas atsitinka krizės metu? Kylant nerimui ir stresui, pradeda dominuoti už emocijas atsakinga smegenų dalis, o pažinimas ir…

Vadyba

2019 10 24

3 būtinos sąlygos, kad valdyba kurtų realią vertę

Dirbdamas su savo klientais ir bendraudamas su verslų savininkais bei įmonių vadovais priėjau išvados, kad daugumos įmonių valdybos…

Strategija

2019 10 24

Laikas pereiti į puolimą

Eksponentinis pokyčių greitis „Harward Business Review“ atliktas tyrimas parodė, kad 2000 - 2017 m. laikotarpiu iš „Fortune 500“ (didžiausių…

Vadyba

2019 10 24

Nepriklausomi valdybos nariai: kas jie tokie?

Tam, kad valdybos veiklos modelis veiktų efektyviai ir kurtų realią vertę įmonės savininkams bei vadovybei, būtina tinkama valdybos…

Vadyba

2019 05 08

Kada laikas savininkui verslo valdymą perduoti samdomam vadovui? Atsakymas – laiku

Ką reiškia mano atsakymas? Pirmiausia tai, kad Lietuvoje itin dažnai verslo savininkai pernelyg vėlai pradeda galvoti apie verslo…

Vadyba

2019 05 08

5 dažniausiai daromos besitraukiančių savininkų klaidos

Kaip svarbu laiku į verslą įsileisti samdomą vadovą, jau kalbėjome. Ne ką mažiau svarbu tą padaryti tinkamai. Tačiau…

Vadyba

2019 05 08

Vadovas jau jau pasamdytas. Ką veiks savininkas?

Kiek anksčiau rašiau apie tai, kad neretai nuo verslo valdymo atsitraukęs savininkas dėl įvairių priežasčių vėl grįžta vadovauti…

Vadyba

2019 05 08

Pirmasis samdomas vadovas. Koks jis?

Labai retai pirmasis samdomas vadovas, savininkui atsitraukus nuo verslo valdymo, „išgyvena“ ilgiau nei metus laiko. Dažnai girdime pirmąjį…