Laikas pereiti į puolimą

Autorius: Giedrius Keraitis

Strategija, 2019 10 24

Eksponentinis pokyčių greitis

„Harward Business Review“ atliktas tyrimas parodė, kad 2000 – 2017 m. laikotarpiu iš „Fortune 500“ (didžiausių JAV kompanijų sąrašo) išnyko 52% kompanijų. 1958 m. S&P 500 kompanijų vidutinis gyvavimo amžius buvo 61 metai, 1980 – 25 metai, o 2011 m. sutrumpėjo iki 18 metų. Ekspertai prognozuoja, kad iki 2027 m. iš S&P 500 sąrašo išnyks 75% dabar veikiančių kompanijųKodėl mes stebime tokias tendencijas ir kaip nepakliūti tarp 75% tų, kurie išnyks?

Žvelgiant filosofiniu požiūriu, verslas yra žmonių organizacija, valdanti resursus, t.y. reiškinys, kuriam galioja natūralios atrankos dėsnis „Išlieka ne stipriausi ir protingiausi, o tie, kurie geriausiai prisitaiko prie pokyčių“. Verslo aplinkos pokyčių greitis auga eksponentiniu greičiu. Tarptautinė inovacijų ir strateginio valdymo kompanija „311 Institute“ prognozuoja, kad per ateinančius 23 metus atsiras 169 naujos technologijos, kurių kiekvienos spėjama rinkos vertė sieks ~ 500 milijardų USD.

Išgyvename „Skaitmeninio darvinizmo“ bangą, kuri vienus paskandins, o kitus, gebančius adaptuotis, iškels ant savo keteros.

Sprendimas verslui atrodytų paprastas – prisitaikykime prie kintančios aplinkos. Tegul bangos potencinė energija tampa teigiamu impulsu jūsų verslui. Vadybos įrankį, reikalingą prisitaikymui turime – tai verslo strategija. Pasidarykim strateginę analizę, t.y. išsiaiškinkim, kaip kinta aplinka, kokios mūsų silpnosios pusės, o po to priimkim ir įgyvendinkim strateginius sprendimus, kurie leis prisitaikyti. Paprasta? Spėju, kad jūsų intuicija ir patirtis sako, kad tą padaryti nėra paprasta. Verslui, turinčiam istoriją prisitaikyti, t.y. keistis yra labai sudėtinga, ir būtent todėl tokius verslus iš rinkos išstumia nauji žaidėjai su „disruptive“ verslo modeliais. Per paskutinius 5 metus registruojamų startuolių skaičius pasaulyje išaugo 10 kartų. Kasmet registruojama daugiau kaip 100 milijonų naujų startuolių. Visi jie kėsinasi į tą patį „pyragą“.

Fundamentalus iššūkis

Pabandykim atsakyti į fundamentalų verslo išlikimo klausimą – kodėl prisitaikyti nėra paprasta?

Folkloras sako, kad žmogus yra įpročių vergas, o mokslininkai tam pritaria, sakydami, kad žmonės sprendimus priima remdamiesi intuicija, o racionalus jau priimto sprendimo suvokimas ir pagrindimas vyksta vėliau, kaip šalutinis reiškinys. Įpročiai yra fizinis neuronų jungčių tinklas, kuriam suformuoti ir pakeisti reikia energijos ir laiko. Įsivaizduokite, kad per džiungles yra nutiesta magistralė, kuria jūs patogiai važinėjate iš taško A į tašką B. Verslo aplinka pasikeitė, ir norint išlikti konkurencingu jums reikia pradėti važinėti į tašką C, kur jokio kelio nėra. Tai reiškia, kad jūs savo sportinį automobilį turite palikti garaže, pasiimti mačetę ir pradėti rankomis kirsti džiungles į tašką C. Jūs turite įtikinti tą daryti visą organizaciją. Pakeisti įprotį – reiškia fiziškai performuoti smegenų masę molekulių lygmenyje. Energetiškai tai labai neefektyvu ir todėl erzina.

Bet kokiu atveju – vadovai supranta, kad strategiją parengti reikia, nes to reikalauja korporatyvinė vadovo savimonė, įmonės valdyba ir sveika nuovoka. Įprastas rezultatas – strategija parengiama, tačiau neįgyvendinama.

„Forbes“ tyrimas atskleidė, kad tik 10% efektyviai suformuotų strategijų būna įgyvendinamos. Taip yra todėl, kad įgyvendinti – reiškia keisti įpročius, t.y. tenka pradėti kirsti džiungles, užuot, kaip įprasta, važinėjus greitkeliu.

Ką daryti?

Strategiją turėti yra gerai, tačiau tol, kol strategijos nepaversime kontrolės objektu, ji nebus pradėta įgyvendinti. „Kontrolės objektu“ – reiškia strateginiais projektais ir strateginiais rodikliais. Strateginių projektų įgyvendinimo kontrolę užtikrina projektų portfelio valdymas, o rodiklių – subalansuotų rodiklių sistema (balanced scorecard).

Ar gali įmonės vadovas sėkmingai dirbti be šių vadybos instrumentų?

Gali, jei įmonė yra maža, tačiau kuo verslas didesnis ir kuo jame dirba daugiau žmonių, tuo didesnis poreikis atsakomybės ir darbų delegavimui, t.y. pažangiai vadybai.

Prognozuojama, kad 2025 m. organizacijų vadovai 60% savo laiko skirs projektų valdymui.

No alt text provided for this image

Šaltinis: „UK‘s GDP Evolution on economic history“

Gebėjimas efektyviai įgyvendinti strateginius projektus privalo tapti puolimo ginklu, suteikiančiu verslo įmonėms lankstumo, greičio bei efektyvumo.

Summary
Laikas pereiti į puolimą
Article Name
Laikas pereiti į puolimą
Description
Vadybos instrumentai leidžiantys užtikrinti lankstumą
Author
Publisher Name
UAB "Mažeika ir partneriai"
Publisher Logo

Kitos įžvalgos:

Strategija

2020 07 16

Krizė yra metas užduoti strateginį klausimą: kaip keisti verslą, kad jis būtų reikalingas

Ar ir toliau verta važiuoti prieš traukinį? Ar ir toliau verta stengtis išsaugoti verslą, kuris ir taip jau…

Vadyba

2020 06 10

„Boso valanda su S. Jovaišu”: vadovaujantis partneris Gintautas Mažeika

UAB "Mažeika ir partneriai" vadovaujantis partneris Gintautas Mažeika apie verslo savininkų ir vadovų elgesį krizės metu: laimi šaltas…

Tiekimo grandinė

2020 06 09

Naujos problemos – šansas drąsioms idėjoms

Kad keletas visuotinio užsidarymo namuose mėnesių negrįžtamai pakeis didelės dalies vartotojų įpročius sutaria dauguma verslo specialistų, apie dėl…

Tiekimo grandinė

2020 06 09

Netikėtos galimybės išbandymų metu – ar jos virs ilgalaike sėkme?

Ekonomikos sukrėtimai be įvairiausių išbandymų jos dalyviams įdomūs ir tuo, kad suformuoja netikėtas galimybes. Dabartinis laikotarpis – ne…

Vadyba

2020 04 20

Kaip mikroorganizmas galutinai skaitmenizuos verslo pasaulį

Be ekonominės krizės pranašavimo, tampa aišku ir tai, kad COVID-19 radikaliai paspartins skaitmeninės ateities įsigalėjimą. Ne vienam norinčiam…

Vadyba

2020 04 20

Išgyventi krizę nepakanka – metas ja pasinaudoti

Kas yra sunkiausia verslo savininkui ir vadovui užklupus žaibiškai krizei, kai dar regis vakar buvo tvirtinami objektyviais rodikliais…

Strategija

2020 03 24

Versle – kaip gamtoje: išliks geriausiai prisitaikę prie pokyčių

Nepaisant nežinomybės, kurią verslas patiria akistatoje su pasauline koronaviruso pandemija, į iškilusius ekonominius iššūkius turėtume žiūrėti kaip į…

Žmogiškieji ištekliai

2020 03 24

Lyderio iššūkis: kaip efektyviai komunikuoti su darbuotojais krizės metu?

Kas atsitinka krizės metu? Kylant nerimui ir stresui, pradeda dominuoti už emocijas atsakinga smegenų dalis, o pažinimas ir…

Vadyba

2020 03 24

Koronaviruso grėsmės akivaizdoje: 4 skubūs sprendimai Lietuvos verslui

Koronaviruso poveikis verslui įgauna vis didesnį mastą. Retėja keliaujančiųjų srautai oro uostuose, kelionių agentūros ir oro linijos atšaukia…