Nepriklausomi valdybos nariai: kas jie tokie?

Autorius: Gintautas Mažeika

Vadyba, 2019 10 24

Tam, kad valdybos veiklos modelis veiktų efektyviai ir kurtų realią vertę įmonės savininkams bei vadovybei, būtina tinkama valdybos sudėtis. Valdyboje privalo būti bent vienas valdybos narys, kuris turi gerosios darbo valdyboje patirties. Dažniausiai tai būna nepriklausomas valdybos narys, kuris padeda susitarti dėl valdybos funkcijų ir atsakomybių, pasiūlo tinkamą valdybos darbo reglamentą ir atsakingai prižiūri, kad būtų jo laikomasi, pasidalina savo turimomis profesinėmis kompetencijomis ir naudingais verslo ryšiais. Taigi, kas yra tas „kuriantis vertę nepriklausomas narys“?

Pirmiausia, labai gerai būtų, kad tas žmogus turėtų praktinės darbo gerai veikiančioje valdyboje patirties (pageidautina ne vienoje valdyboje). Kadangi dauguma privataus lietuviško kapitalo įmonių valdybų neveikia taip, kaip galėtų ir turėtų veikti, gerosios patirties galima įgyti užsienio kapitalo įmonėse (ypač finansų, telekomunikacijų sektorių įmonėse) ir kai kuriose valstybės valdomų įmonių (pavyzdžiui, „Ignitis“ grupės įmonių, „Lietuvos oro uostai“, „Klaipėdos nafta“, „Lietuvos geležinkeliai“) valdybose.

Šalia gerosios darbo valdybose patirties labai svarbu yra ir tai, kad nepriklausomas valdybos narys turėtų ir aukštas profesines kompetencijas, kurios šiuo metu įmonei yra labai svarbios. Pavyzdžiui, jei įmonė planuoja didelę plėtrą į Skandinaviją, būtų puiku turėti valdybos narį, kuris turi darbo Skandinavijos rinkose patirties. Arba jei įmonė planuoja daryti dideles investicijas ir jai reikės pritraukti papildomą kapitalą, labai naudingas galėtų būti valdybos narys, kuris ne kartą yra dalyvavęs įgyvendinant tokius projektus.

Kitas svarbus dalykas – tai valdybos nario turimi naudingi verslo ryšiai, kuriais jis galėtų pasidalinti su jį samdančia įmone. Labai geras pavyzdis – ambasadoriaus, buvusio užsienio reikalų ministro V. Ušacko tapimas „Avia Solutions Group“ direktorių tarybos nariu.

Todėl, mano giliu įsitikinimu, norint būti realią vertę kuriančiu nepriklausomu valdybos nariu nepakanka vien tik baigti šešių dienų Baltic Institute of Corporate Governance (BICG) kursą ir gauti tai patvirtinanti sertifikatą. Reikia kur kas daugiau.

Summary
Nepriklausomi valdybos nariai: kas jie tokie?
Article Name
Nepriklausomi valdybos nariai: kas jie tokie?
Description
Kaip sukurti efektyvų valdybos veiklos modelį
Author
Publisher Name
UAB "Mažeika ir partneriai"
Publisher Logo

Kitos įžvalgos:

Strategija

2020 07 16

Krizė yra metas užduoti strateginį klausimą: kaip keisti verslą, kad jis būtų reikalingas

Ar ir toliau verta važiuoti prieš traukinį? Ar ir toliau verta stengtis išsaugoti verslą, kuris ir taip jau…

Vadyba

2020 06 10

„Boso valanda su S. Jovaišu”: vadovaujantis partneris Gintautas Mažeika

UAB "Mažeika ir partneriai" vadovaujantis partneris Gintautas Mažeika apie verslo savininkų ir vadovų elgesį krizės metu: laimi šaltas…

Tiekimo grandinė

2020 06 09

Naujos problemos – šansas drąsioms idėjoms

Kad keletas visuotinio užsidarymo namuose mėnesių negrįžtamai pakeis didelės dalies vartotojų įpročius sutaria dauguma verslo specialistų, apie dėl…

Tiekimo grandinė

2020 06 09

Netikėtos galimybės išbandymų metu – ar jos virs ilgalaike sėkme?

Ekonomikos sukrėtimai be įvairiausių išbandymų jos dalyviams įdomūs ir tuo, kad suformuoja netikėtas galimybes. Dabartinis laikotarpis – ne…

Vadyba

2020 04 20

Kaip mikroorganizmas galutinai skaitmenizuos verslo pasaulį

Be ekonominės krizės pranašavimo, tampa aišku ir tai, kad COVID-19 radikaliai paspartins skaitmeninės ateities įsigalėjimą. Ne vienam norinčiam…

Vadyba

2020 04 20

Išgyventi krizę nepakanka – metas ja pasinaudoti

Kas yra sunkiausia verslo savininkui ir vadovui užklupus žaibiškai krizei, kai dar regis vakar buvo tvirtinami objektyviais rodikliais…

Strategija

2020 03 24

Versle – kaip gamtoje: išliks geriausiai prisitaikę prie pokyčių

Nepaisant nežinomybės, kurią verslas patiria akistatoje su pasauline koronaviruso pandemija, į iškilusius ekonominius iššūkius turėtume žiūrėti kaip į…

Žmogiškieji ištekliai

2020 03 24

Lyderio iššūkis: kaip efektyviai komunikuoti su darbuotojais krizės metu?

Kas atsitinka krizės metu? Kylant nerimui ir stresui, pradeda dominuoti už emocijas atsakinga smegenų dalis, o pažinimas ir…

Vadyba

2020 03 24

Koronaviruso grėsmės akivaizdoje: 4 skubūs sprendimai Lietuvos verslui

Koronaviruso poveikis verslui įgauna vis didesnį mastą. Retėja keliaujančiųjų srautai oro uostuose, kelionių agentūros ir oro linijos atšaukia…