Nepriklausomi valdybos nariai: kas jie tokie?

Autorius: Gintautas Mažeika

Vadyba, 2019 10 24

Tam, kad valdybos veiklos modelis veiktų efektyviai ir kurtų realią vertę įmonės savininkams bei vadovybei, būtina tinkama valdybos sudėtis. Valdyboje privalo būti bent vienas valdybos narys, kuris turi gerosios darbo valdyboje patirties. Dažniausiai tai būna nepriklausomas valdybos narys, kuris padeda susitarti dėl valdybos funkcijų ir atsakomybių, pasiūlo tinkamą valdybos darbo reglamentą ir atsakingai prižiūri, kad būtų jo laikomasi, pasidalina savo turimomis profesinėmis kompetencijomis ir naudingais verslo ryšiais. Taigi, kas yra tas „kuriantis vertę nepriklausomas narys“?

Pirmiausia, labai gerai būtų, kad tas žmogus turėtų praktinės darbo gerai veikiančioje valdyboje patirties (pageidautina ne vienoje valdyboje). Kadangi dauguma privataus lietuviško kapitalo įmonių valdybų neveikia taip, kaip galėtų ir turėtų veikti, gerosios patirties galima įgyti užsienio kapitalo įmonėse (ypač finansų, telekomunikacijų sektorių įmonėse) ir kai kuriose valstybės valdomų įmonių (pavyzdžiui, „Ignitis“ grupės įmonių, „Lietuvos oro uostai“, „Klaipėdos nafta“, „Lietuvos geležinkeliai“) valdybose.

Šalia gerosios darbo valdybose patirties labai svarbu yra ir tai, kad nepriklausomas valdybos narys turėtų ir aukštas profesines kompetencijas, kurios šiuo metu įmonei yra labai svarbios. Pavyzdžiui, jei įmonė planuoja didelę plėtrą į Skandinaviją, būtų puiku turėti valdybos narį, kuris turi darbo Skandinavijos rinkose patirties. Arba jei įmonė planuoja daryti dideles investicijas ir jai reikės pritraukti papildomą kapitalą, labai naudingas galėtų būti valdybos narys, kuris ne kartą yra dalyvavęs įgyvendinant tokius projektus.

Kitas svarbus dalykas – tai valdybos nario turimi naudingi verslo ryšiai, kuriais jis galėtų pasidalinti su jį samdančia įmone. Labai geras pavyzdis – ambasadoriaus, buvusio užsienio reikalų ministro V. Ušacko tapimas „Avia Solutions Group“ direktorių tarybos nariu.

Todėl, mano giliu įsitikinimu, norint būti realią vertę kuriančiu nepriklausomu valdybos nariu nepakanka vien tik baigti šešių dienų Baltic Institute of Corporate Governance (BICG) kursą ir gauti tai patvirtinanti sertifikatą. Reikia kur kas daugiau.

Summary
Nepriklausomi valdybos nariai: kas jie tokie?
Article Name
Nepriklausomi valdybos nariai: kas jie tokie?
Description
Kaip sukurti efektyvų valdybos veiklos modelį
Author
Publisher Name
UAB "Mažeika ir partneriai"
Publisher Logo

Kitos įžvalgos:

Klientų aptarnavimas

2021 04 19

Žmonių ir technologijų sąveika - klientų aptarnavimo ateitis

Paslaugų kraustymasis į virtualią erdvę vyko jau nemažai metų, tačiau COVID-19 pandemija suteikė didžiulį pagreitį šiai skaitmeninei transformacijai.…

Žmogiškieji ištekliai

2021 03 30

Personalo valdymas pandemijos metu: ilgoms diskusijoms laiko neliko

Pamenate begalines diskusijas įmonėse, kokias sąlygas ir kokiomis aplinkybėmis sudaryti darbuotojams dirbti lanksčiu grafiku – dalį laiko iš…

Vadyba

2021 03 18

Valdybos turi kurti pridėtinę vertę

Gintautas Mažeika, verslo konsultacijų UAB „Mažeika ir partneriai“ vadovaujantis partneris, pataria, kada įmonėms verta kurti valdybas. Jis primena,…

Tiekimo grandinė

2021 03 18

Tiekimo grandinė: vyksta esminiai pokyčiai

Pasaulis jau daugiau nei metus mėgina susidoroti su žmogiškaisiais ir ekonominiais iššūkiais, kuriuos sukėlė pandemija. Reaguodami į „kovidinę“…

Projektų valdymas

2021 03 18

Strateginių pokyčių valdymas: sėkmės veiksniai pandemijos metu

Vytenis Kudinskas, Verslo valdymo paslaugų bendrovės „Mažeika ir partneriai” partneris, projektų portfelio valdymo praktikos grupės vadovas, ReShape! Business…

Projektų valdymas

2021 02 25

Projektų valdymas: pandemijos pamokos ir iššūkiai

Pandemija atsėlino jau prieš metus, ir per šį laikotarpį daugeliui verslų teko pripažinti: be pokyčių – nė iš…

Strategija

2021 02 04

Verslo strategija: laikas užkurti antrą variklį

2020-aisiais pasaulį užgriuvusi pandemija daugelį verslų užvertė sunkiai išsprendžiamais rebusais, o didžiausią sumaištį – kaip ir žmonių gyvenimuose…

Strategija

2020 07 16

Krizė yra metas užduoti strateginį klausimą: kaip keisti verslą, kad jis būtų reikalingas

Ar ir toliau verta važiuoti prieš traukinį? Ar ir toliau verta stengtis išsaugoti verslą, kuris ir taip jau…

Vadyba

2020 06 10

„Boso valanda su S. Jovaišu”: vadovaujantis partneris Gintautas Mažeika

UAB "Mažeika ir partneriai" vadovaujantis partneris Gintautas Mažeika apie verslo savininkų ir vadovų elgesį krizės metu: laimi šaltas…