Projektų portfelio valdymas

Gyvename ribotų išteklių pasaulyje, todėl dirbti be prioritetų ir kontrolės – pernelyg didelė prabanga. Nereikėtų vadovautis tuo, jog kuo daugiau užduočių bus „prigeneruota“, tuo daugiau bus nuveikta. Kai nėra aiškių prioritetų, įmonės darbuotojai nesupranta, ko iš jų šiuo metu tikimasi. Blogiausia – niekas įmonėje nėra įsitikinęs, kad vykdomi tikrai šiuo metu svarbiausi projektai.

Būtent todėl labai svarbu yra užtikrinti tinkamą įmonės projektų portfelio valdymą, t. y., pasirūpinti, jog būtų įgyvendinami tik būtini projektai, kurie būtų vykdomi tinkamu laiku ir su optimaliai išnaudojamais ištekliais (tiek piniginiais, tiek žmogiškaisiais). Ypatingai svarbu gerai suvokti savo įmonės galimybių „lubas“ ir apsispręsti, kurie projektai turi būti vykdomi dabar, kuriuos atidėsite ateičiai, o kurių teks atsisakyti. Prioritetus būtina vertinti nuolat, nes situacija visą laiką kinta.

Svarbu suvokti, kad projektų portfelio valdymas – tai įmonės verslo strategijos įgyvendinimo kontrolės priemonė.

Mes tikime, kad:

  • Tinkamas projektų portfelio valdymo procesas užtikrina optimalų strateginių įmonės išteklių panaudojimą;
  • Projektų portfelio valdymas puikiai veikia bet kokio dydžio įmonėje;
  • Projektų portfelį turi sudaryti tik patys svarbiausi strateginiai projektai. Pernelyg didelė strateginių projektų gausa kelia klausimą, ar įmonė tikrai žino, ko tiksliai siekia?
  • Projektų portfelio valdymas – papildoma kontrolės priemonė, kuri pradžioje gali sukelti kolektyvo pasipriešinimą. Būtent todėl diegdami projektų portfelio valdymą, įmonių vadovai privalo būti ryžtingi ir atkaklūs;
  • Strateginiai projektai juos įgyvendinantiems darbuotojams yra papildomas darbo krūvis. Taigi įmonės vadovui tenka labai svarbi užduotis – atsakingai pasirinkti tuos darbuotojus, kurie šalia įprastos veiklos pajėgs dalyvauti projektų įgyvendinime;
  • Neracionalu „treniruotis“ su nepatyrusiais darbuotojais, vykdant ypatingai svarbius įmonei projektus. Geriau samdyti laikiną, bet kvalifikuotą projekto vadovą iš išorės.
Summary
Verslo procesų valdymas
Service Type
Verslo procesų valdymas
Provider Name
Mazeika ir Partneriai,
Olimpiečių g. 1-49,Vilnius,Vilnius-09235,
Telephone No.+370 615 81 657
Area
Lietuva
Description
Projektų portfelio valdymas puikiai veikia bet kokio dydžio įmonėje. Net ir maža bendrovė strategiją sėkmingai įgyvendins tinkamai valdydama savo projektų portfelį.

Kita veikla:

Savininko atsitraukimas nuo aktyvaus verslo valdymo

Verslo įkūrėjo atsitraukimas nuo verslo valdymo yra labai didelis ir sudėtingas pokytis ne tik pačiam savininkui, bet ir…

Plačiau

Turimo potencialo išnaudojimas

Gebėti įžvelgti naujas galimybes, paversti jas apčiuopiamais rezultatais ir išnaudoti turimą potencialą yra esminis nuolatinio konkurencingumo ir pelningumo…

Plačiau

Verslo strategija

Gerai parengta verslo strategija yra labai galinga priemonė laimėti, nes suteikia verslui esminį pranašumą prieš aiškios strategijos neturinčius…

Plačiau

Subalansuotų rodiklių sistema

Subalansuotų rodiklių sistema yra kertinis veiklos valdymo įrankis, leidžiantis, pasitelkus skirtingus efektyvumo rodiklius, kontroliuoti strategijos įgyvendinimą ir pasiekti…

Plačiau

Ryšių su klientais valdymas

Pagalvokite apie įmonę, kurios lojalus klientas esate. Kas formuoja Jūsų supratimą apie šią kompaniją? Puikaus dizaino kompanijos logotipas?…

Plačiau

Tiekimo grandinės valdymas

Sustyguota tiekimo grandinė versle yra gyvybiškai svarbi – dėmesio centre turi atsidurti klientų poreikiai. Būtent pagal šiuos poreikius…

Plačiau

Pirkimai

Jei bendrovė pardavimų pajamas padidina dešimtadaliu, jos pelnas, tikėtina, padidės keliais procentais. Tuo tarpu, kokia suma sumažinsime sąnaudas,…

Plačiau

Laikinų vadovų paslaugos

Šiandien itin dinamiškoje verslo aplinkoje vis dažniau susiklosto aplinkybės, kai verslo sprendimai turi būti įgyvendinami nedelsiant. Greitas įmonės…

Plačiau