Pirmasis samdomas vadovas. Koks jis?

Autorius: Gintautas Mažeika

Vadyba, 2019 05 08

Labai retai pirmasis samdomas vadovas, savininkui atsitraukus nuo verslo valdymo, „išgyvena“ ilgiau nei metus laiko. Dažnai girdime pirmąjį samdomą vadovą vadinant „kamikadze“, o štai antrojo vadovo šansai išlikti vertinami kaip daug geresni. Ar tikrai pirmasis samdomas vadovas yra pasmerktas nesėkmei?

Tikrai ne – yra ir gerų pavyzdžių. Taigi, koks turėtų būti sėkmingas pirmasis samdomas vadovas? Pirmiausia, jis turėtų būti vadovas. Labai dažnai patyrę nesėkmę pirmieji samdomi vadovai neturėjo jokių galimybių būti sėkmingais, nes jie tiesiog buvo netinkami tam darbui: neturėjo būtinų asmeninių savybių, išsilavinimo, tinkamos darbo patirties, ir labai gali būti, kad jie net nesuprato, kur eina. Kitaip tariant, jie teturėjo vieną dalyką – dideles ir nepagristas ambicijas tapti vadovu.

Kodėl tokius vadovus savininkai samdo tokiam atsakingam darbui? Todėl, kad jiems tai – pirmas kartas, jie nežino samdomų vadovų rinkos ir labai dažnai neturi reikiamų žinių tam, kad įvertintų samdomo vadovo pareigybės svarbą, atsakomybes, iššūkius, su kuriais susidurs ir vadovas, ir patys savininkai.

Dar prieš pradėdamas rinktis samdomą vadovą, savininkas turi labai atsakingai atsakyti į klausimus: ką samdomas vadovas turės padaryti, su kokiais pagrindiniais iššūkiais jis susidurs, kokias savininko verslo ambicijas turės įgyvendinti. Neatsakius į šiuos klausimus, bet kuris kandidatas gali atrodyti tinkamas.

Vienokias savybes ir patirtį turintis vadovas reikalingas tada, kai tenka suvaldyti finansinę krizę ir didelius pokyčius, kitokio žinių bagažo bei patirties prireiks tada, kai iš vadovo bus reikalaujama išlaikyti gerai valdomą verslą ir užtikrinti tvarų jo tęstinumą. Vadovauti nedidelei organizacijai reikia kiek kitokių asmeninių savybių bei gebėjimų nei tai, kurioje dirba šimtai ar net tūkstančiai darbuotojų.

Bet kokiu atveju, labai svarbus faktorius yra tinkamo kandidato praktinio darbo patirtis. Būtų išties puiku, jei kandidatas turėtų praktinio darbo patirties tiek gerai valdomoje tarptautinėje įmonėje, tiek ir lietuviško kapitalo įmonėje pas konkretų verslo savininką. Vadybos prasme, tai – skirtingi pasauliai. Darbas tarptautinėje įmonėje, kur dažnai net nelabai aišku, kas tikrieji įmonės savininkai, ir darbas lietuviško kapitalo įmonėje, kur savininką vadovas mato kone kasdien, skiriasi iš esmės.

Patirtis gerai valdomoje tarptautinėje bendrovėje – didelis privalumas todėl, kad vadovas praktiškai susipažįsta su gerosiomis vadybos praktikomis, pamato, kaip veikia gerai sustyguotas verslo valdymo modelis. Labai gaila, bet lietuviško kapitalo bendrovėse nedažnai pavyksta tą rasti. Kita vertus, darbo pas privatų savininką patirtis taip pat labai svarbi, nes tik tarptautinėse įmonėse dirbusiam vadovui, labai tikėtina, bus sudėtinga tinkamai integruotis į lietuviško kapitalo įmonę bei pritaikyti ir įdiegti gerąsias vadybos praktikas.

Kitas dalykas – kandidato gebėjimas būti lyderiu. Neretai kandidatai – stiprios asmenybės gąsdina savininką, o be reikalo, nes samdomas vadovas turės pakeisti savininką ne tik „operaciniuose reikaluose“, bet ir pakeistį jį kaip lyderį.

Summary
Article Name
Pirmasis samdomas vadovas. Koks jis?
Description
Savininko atsitraukimas, verslo valdymo perdavimas
Author

Kitos įžvalgos:

Klientų aptarnavimas

2021 04 19

Žmonių ir technologijų sąveika - klientų aptarnavimo ateitis

Paslaugų kraustymasis į virtualią erdvę vyko jau nemažai metų, tačiau COVID-19 pandemija suteikė didžiulį pagreitį šiai skaitmeninei transformacijai.…

Žmogiškieji ištekliai

2021 03 30

Personalo valdymas pandemijos metu: ilgoms diskusijoms laiko neliko

Pamenate begalines diskusijas įmonėse, kokias sąlygas ir kokiomis aplinkybėmis sudaryti darbuotojams dirbti lanksčiu grafiku – dalį laiko iš…

Vadyba

2021 03 18

Valdybos turi kurti pridėtinę vertę

Gintautas Mažeika, verslo konsultacijų UAB „Mažeika ir partneriai“ vadovaujantis partneris, pataria, kada įmonėms verta kurti valdybas. Jis primena,…

Tiekimo grandinė

2021 03 18

Tiekimo grandinė: vyksta esminiai pokyčiai

Pasaulis jau daugiau nei metus mėgina susidoroti su žmogiškaisiais ir ekonominiais iššūkiais, kuriuos sukėlė pandemija. Reaguodami į „kovidinę“…

Projektų valdymas

2021 03 18

Strateginių pokyčių valdymas: sėkmės veiksniai pandemijos metu

Vytenis Kudinskas, Verslo valdymo paslaugų bendrovės „Mažeika ir partneriai” partneris, projektų portfelio valdymo praktikos grupės vadovas, ReShape! Business…

Projektų valdymas

2021 02 25

Projektų valdymas: pandemijos pamokos ir iššūkiai

Pandemija atsėlino jau prieš metus, ir per šį laikotarpį daugeliui verslų teko pripažinti: be pokyčių – nė iš…

Strategija

2021 02 04

Verslo strategija: laikas užkurti antrą variklį

2020-aisiais pasaulį užgriuvusi pandemija daugelį verslų užvertė sunkiai išsprendžiamais rebusais, o didžiausią sumaištį – kaip ir žmonių gyvenimuose…

Strategija

2020 07 16

Krizė yra metas užduoti strateginį klausimą: kaip keisti verslą, kad jis būtų reikalingas

Ar ir toliau verta važiuoti prieš traukinį? Ar ir toliau verta stengtis išsaugoti verslą, kuris ir taip jau…

Vadyba

2020 06 10

„Boso valanda su S. Jovaišu”: vadovaujantis partneris Gintautas Mažeika

UAB "Mažeika ir partneriai" vadovaujantis partneris Gintautas Mažeika apie verslo savininkų ir vadovų elgesį krizės metu: laimi šaltas…