Pirmasis samdomas vadovas. Koks jis?

Autorius: Gintautas Mažeika

Vadyba, 2019 05 08

Labai retai pirmasis samdomas vadovas, savininkui atsitraukus nuo verslo valdymo, „išgyvena“ ilgiau nei metus laiko. Dažnai girdime pirmąjį samdomą vadovą vadinant „kamikadze“, o štai antrojo vadovo šansai išlikti vertinami kaip daug geresni. Ar tikrai pirmasis samdomas vadovas yra pasmerktas nesėkmei?

Tikrai ne – yra ir gerų pavyzdžių. Taigi, koks turėtų būti sėkmingas pirmasis samdomas vadovas? Pirmiausia, jis turėtų būti vadovas. Labai dažnai patyrę nesėkmę pirmieji samdomi vadovai neturėjo jokių galimybių būti sėkmingais, nes jie tiesiog buvo netinkami tam darbui: neturėjo būtinų asmeninių savybių, išsilavinimo, tinkamos darbo patirties, ir labai gali būti, kad jie net nesuprato, kur eina. Kitaip tariant, jie teturėjo vieną dalyką – dideles ir nepagristas ambicijas tapti vadovu.

Kodėl tokius vadovus savininkai samdo tokiam atsakingam darbui? Todėl, kad jiems tai – pirmas kartas, jie nežino samdomų vadovų rinkos ir labai dažnai neturi reikiamų žinių tam, kad įvertintų samdomo vadovo pareigybės svarbą, atsakomybes, iššūkius, su kuriais susidurs ir vadovas, ir patys savininkai.

Dar prieš pradėdamas rinktis samdomą vadovą, savininkas turi labai atsakingai atsakyti į klausimus: ką samdomas vadovas turės padaryti, su kokiais pagrindiniais iššūkiais jis susidurs, kokias savininko verslo ambicijas turės įgyvendinti. Neatsakius į šiuos klausimus, bet kuris kandidatas gali atrodyti tinkamas.

Vienokias savybes ir patirtį turintis vadovas reikalingas tada, kai tenka suvaldyti finansinę krizę ir didelius pokyčius, kitokio žinių bagažo bei patirties prireiks tada, kai iš vadovo bus reikalaujama išlaikyti gerai valdomą verslą ir užtikrinti tvarų jo tęstinumą. Vadovauti nedidelei organizacijai reikia kiek kitokių asmeninių savybių bei gebėjimų nei tai, kurioje dirba šimtai ar net tūkstančiai darbuotojų.

Bet kokiu atveju, labai svarbus faktorius yra tinkamo kandidato praktinio darbo patirtis. Būtų išties puiku, jei kandidatas turėtų praktinio darbo patirties tiek gerai valdomoje tarptautinėje įmonėje, tiek ir lietuviško kapitalo įmonėje pas konkretų verslo savininką. Vadybos prasme, tai – skirtingi pasauliai. Darbas tarptautinėje įmonėje, kur dažnai net nelabai aišku, kas tikrieji įmonės savininkai, ir darbas lietuviško kapitalo įmonėje, kur savininką vadovas mato kone kasdien, skiriasi iš esmės.

Patirtis gerai valdomoje tarptautinėje bendrovėje – didelis privalumas todėl, kad vadovas praktiškai susipažįsta su gerosiomis vadybos praktikomis, pamato, kaip veikia gerai sustyguotas verslo valdymo modelis. Labai gaila, bet lietuviško kapitalo bendrovėse nedažnai pavyksta tą rasti. Kita vertus, darbo pas privatų savininką patirtis taip pat labai svarbi, nes tik tarptautinėse įmonėse dirbusiam vadovui, labai tikėtina, bus sudėtinga tinkamai integruotis į lietuviško kapitalo įmonę bei pritaikyti ir įdiegti gerąsias vadybos praktikas.

Kitas dalykas – kandidato gebėjimas būti lyderiu. Neretai kandidatai – stiprios asmenybės gąsdina savininką, o be reikalo, nes samdomas vadovas turės pakeisti savininką ne tik „operaciniuose reikaluose“, bet ir pakeistį jį kaip lyderį.

Summary
Article Name
Pirmasis samdomas vadovas. Koks jis?
Description
Savininko atsitraukimas, verslo valdymo perdavimas
Author

Kitos įžvalgos:

Vadyba

2020 06 10

„Boso valanda su S. Jovaišu”: vadovaujantis partneris Gintautas Mažeika

UAB "Mažeika ir partneriai" vadovaujantis partneris Gintautas Mažeika apie verslo savininkų ir vadovų elgesį krizės metu: laimi šaltas…

Tiekimo grandinė

2020 06 09

Naujos problemos – šansas drąsioms idėjoms

Kad keletas visuotinio užsidarymo namuose mėnesių negrįžtamai pakeis didelės dalies vartotojų įpročius sutaria dauguma verslo specialistų, apie dėl…

Tiekimo grandinė

2020 06 09

Netikėtos galimybės išbandymų metu – ar jos virs ilgalaike sėkme?

Ekonomikos sukrėtimai be įvairiausių išbandymų jos dalyviams įdomūs ir tuo, kad suformuoja netikėtas galimybes. Dabartinis laikotarpis – ne…

Vadyba

2020 04 20

Kaip mikroorganizmas galutinai skaitmenizuos verslo pasaulį

Be ekonominės krizės pranašavimo, tampa aišku ir tai, kad COVID-19 radikaliai paspartins skaitmeninės ateities įsigalėjimą. Ne vienam norinčiam…

Vadyba

2020 04 20

Išgyventi krizę nepakanka – metas ja pasinaudoti

Kas yra sunkiausia verslo savininkui ir vadovui užklupus žaibiškai krizei, kai dar regis vakar buvo tvirtinami objektyviais rodikliais…

Strategija

2020 03 24

Versle – kaip gamtoje: išliks geriausiai prisitaikę prie pokyčių

Nepaisant nežinomybės, kurią verslas patiria akistatoje su pasauline koronaviruso pandemija, į iškilusius ekonominius iššūkius turėtume žiūrėti kaip į…

Žmogiškieji ištekliai

2020 03 24

Lyderio iššūkis: kaip efektyviai komunikuoti su darbuotojais krizės metu?

Kas atsitinka krizės metu? Kylant nerimui ir stresui, pradeda dominuoti už emocijas atsakinga smegenų dalis, o pažinimas ir…

Vadyba

2020 03 24

Koronaviruso grėsmės akivaizdoje: 4 skubūs sprendimai Lietuvos verslui

Koronaviruso poveikis verslui įgauna vis didesnį mastą. Retėja keliaujančiųjų srautai oro uostuose, kelionių agentūros ir oro linijos atšaukia…

Vadyba

2019 10 24

3 būtinos sąlygos, kad valdyba kurtų realią vertę

Dirbdamas su savo klientais ir bendraudamas su verslų savininkais bei įmonių vadovais priėjau išvados, kad daugumos įmonių valdybos…