zmogiskieji istekliai sprendimas verslui mazeikapartners

Sprendimas verslui – būti lankstiems pasitelkus geriausius

Autorius: Gintautas Mažeika

Žmogiškieji ištekliai, 2016 10 20

Norėdami nusakyti verslo aplinkos pokyčius, ekspertai jau kuris laikas lenktyniauja kalbos vaizdingumu. Ir kaskart prieinama prie išvados, kad rinkoje išliks lanksčios ir inovatyvios bendrovės, gebėsiančios pasitelkti puikiai dirbančius profesionalus.

„Darbuotojų įgūdžiai yra esminė dedamoji, siekiant įgyvendinti naujus verslo modelius“, – naujausiose IBM vadovų apklausos ataskaitoje cituojamas Carlo Mazzantini, Italijos elektros įrangos gamintojos „Sonepar“ generalinis direktorius.
„Mes privalome pasiekti, kad naujos paslaugos kūrimo ciklas būtų trumpesnis, privalome būti lankstesni. Prototipą turime sukurti čia pat, vos tik įžvelgę tendenciją, tada, įsiklausę į klientų pastabas, nuolatos paslaugą tobulinti“, – veiklos modelį įvardija Yutaka Nagao, didžiausios Japonijoje siuntų pristatymo bendrovės generalinis direktorius, taip pat dalyvavęs IBM vadovų apklausoje.

Taigi verslo savininkams ir vadovams tenka sudėtingos užduotys: būti lankstiems, kone realiu laiku reaguoti į klientų poreikių pokyčius, nuolatos tobulinti siūlomus produktus ir paslaugas, o drauge siekti kuo didesnio verslo efektyvumo.

Ko reikia, kad verslas susidorotų su visomis šiomis užduotimis? Gabių, nuolatos tobulėjančių, giliomis žiniomis pasižyminčių, į pasiekimus orientuotų darbuotojų.

Efektyvumui ir kūrybiškumui

Taikydamasis prie rinkos pokyčių, Lietuvos verslas žengia efektyvumo keliu. Vienas iš būdų – ieškoti technologinių sprendimų. Tačiau tam, kad technologiniai sprendimai užtikrintų tikslų it šveicariškas laikrodis procesą, profesionalai būtini.

Prieš 5 metus tarptautinės konsultacijų ir tyrimų bendrovės „McKinsey“ specialistai skaičiavo, kad 58% JAV bendrovių nurodė ketinančios pasitelkti laikinuosius vadovus (angl. interim managers, supertemps) siekiant reikšmingo konkurencinio pranašumo rinkoje.

Šiemet JAV bendrovės „Robert Half Management Resources” padalinio Jungtinėje Karalystėje specialistų atlikta apklausa parodė, kad 90% respondentų finansų vadovų ir finansų departamentų darbuotojų ketina per artimiausius 12 mėn. pasitelkti laikinuosius finansų vadovus ir specialistus. Šį sprendimą lėmė tai, kad laikinieji vadovai atsineša unikalių žinių ir įgūdžių, padedančių valdyti projektus ar sėkmingai transformuoti verslą.

Abiem pusėms

Pasitekti laikinuosius vadovus specifinėms užduotims darbdaviams palanku ir todėl, kad taip nedidelės įmonės gali pritraukti kvalifikuotų specialistų, kurių kitomis aplinkybėmis neįpirktų. Specialistas su perteklinėmis vidutiniam ar smulkiam verslui kompetencijomis taip pat netrukus imtų nuobodžiauti. Laikinasis vadovas ar specialistas užtikrina verslui lankstumą ir ta prasme, kad per sutartą laiką atlieka konkretų darbą ir pasitraukia sutarčiai pasibaigus.

Patys laikinieji vadovai taip pat vardija naudas.

„Šį kelią pats ir visiškai apgalvotai pasirinkau prieš maždaug 2,5 metų. Jaučiau, kad noriu išbandyti daugiau sektorių, pamatyti daugiau ir sėkmės, ir nesėkmės istorijų. Turėjau sukaupęs žinių bagažą, jaučiau, kad turiu reikiamų kompetencijų, kuriomis galiu pasidalinti su klientais, suvaldyti specifinius projektus, kuriems įmonės dažnai neturi išteklių“, – „Verslo žinioms“ yra sakęs Marius Taparauskas, tiekimo grandinės ekspertas, dabar į įmones atkeliaujantis per verslo valdymo paslaugų bendrovę „Mažeika ir partneriai“.

Labiausiai jį ir varo pirmyn nuolatinė įmonių ir užduočių kaita, idėjų, kurios padeda pasiekti tam tikrų rezultatų, įgyvendinimas.

„Pasieki, ko užsibrėžęs ir eini į kitą bendrovę, sektorių. Keičiasi žmonės, aplinka, uždaviniai. Taip, vis sulaukiu pasiūlymų likti dirbti, bet aš nematau savęs, kaip samdomo funkcinio vadovo“, – nuolatine kaita džiaugiasi M. Taparauskas.

JAV universitetus Princeton ir Dartmouth baigusi Ann Klein, dirbusi vadovaujančiose pareigose technologijų bendrovėje „Siebel Systems“ tai pat pati pasirinkto būti laikinąja vadove.

„Darbas visu etatu buvo labai intensyvus ir nesibaigdavo niekada. Vienas iš laikinojo vadovo darbo privalumų yra tas, kad ateinu į įmonę 6-9 mėnesiams, o tada galiu atsikvėpti. To negali daryti dirbantieji visu etatu. Pertraukos padeda man neperdegti“, – p. Klein dalijasi įspūdžiais su „Harvard Business Review“ skaitytojais.

Tiesa, tokie santykiai lemia, kad verslas į darbuotojus vis dažniau turės žvelgti kaip į savanorius, kurie prisijungia tam tikriems darbams, tikėdami verslo misijos prasme. Įmonėms tai reiškia, kad jos turės nuolatos palaikyti santykius su pas jas dirbusiais laikinaisiais profesionalais ir dar labiau rūpintis savo kaip darbdavio įvaizdžiu.

„Dar vienas dalykas, su kuriuo turės susitaikyti verslas – vis daugiau organizacijoje dirbančių žmonių bus ne nuolatiniai, o laisvai samdomi darbuotojai. Jau dabar trečdalis žmonių JAV darbo rinkoje dirba kaip „freelancer‘iai“. Tai susiję su galimybe savarankiškai rinktis įdomius projektus, išvengiant rutinos „nuo 8 iki 5“. Santykis tarp įmonės ir laisvai samdomo darbuotojo bus nors ir epizodinis, bet pasikartojantis. Todėl organizacijoms bus svarbu išmokti sukurti vertybinį ryšį ir užtikrinti, kad toks darbuotojas augtų kartu su verslu, jį suprastų“, – portale vz.lt nuomone dalijosi Dalius Misiūnas, „Lietuvos energijos“ generalinis direktorius.

 

Summary
Sprendimas verslui – būti lankstiems pasitelkus geriausius
Article Name
Sprendimas verslui – būti lankstiems pasitelkus geriausius
Description
Norėdami nusakyti verslo aplinkos pokyčius, ekspertai jau kuris laikas lenktyniauja kalbos vaizdingumu. Ir kaskart prieinama prie išvados, kad rinkoje išliks lanksčios ir inovatyvios bendrovės, gebėsiančios pasitelkti puikiai dirbančius profesionalus.
Author
Publisher Name
Mažeika ir Partneriai
Publisher Logo

Kitos įžvalgos:

Vadyba

2020 06 10

„Boso valanda su S. Jovaišu”: vadovaujantis partneris Gintautas Mažeika

UAB "Mažeika ir partneriai" vadovaujantis partneris Gintautas Mažeika apie verslo savininkų ir vadovų elgesį krizės metu: laimi šaltas…

Tiekimo grandinė

2020 06 09

Naujos problemos – šansas drąsioms idėjoms

Kad keletas visuotinio užsidarymo namuose mėnesių negrįžtamai pakeis didelės dalies vartotojų įpročius sutaria dauguma verslo specialistų, apie dėl…

Tiekimo grandinė

2020 06 09

Netikėtos galimybės išbandymų metu – ar jos virs ilgalaike sėkme?

Ekonomikos sukrėtimai be įvairiausių išbandymų jos dalyviams įdomūs ir tuo, kad suformuoja netikėtas galimybes. Dabartinis laikotarpis – ne…

Vadyba

2020 04 20

Kaip mikroorganizmas galutinai skaitmenizuos verslo pasaulį

Be ekonominės krizės pranašavimo, tampa aišku ir tai, kad COVID-19 radikaliai paspartins skaitmeninės ateities įsigalėjimą. Ne vienam norinčiam…

Vadyba

2020 04 20

Išgyventi krizę nepakanka – metas ja pasinaudoti

Kas yra sunkiausia verslo savininkui ir vadovui užklupus žaibiškai krizei, kai dar regis vakar buvo tvirtinami objektyviais rodikliais…

Strategija

2020 03 24

Versle – kaip gamtoje: išliks geriausiai prisitaikę prie pokyčių

Nepaisant nežinomybės, kurią verslas patiria akistatoje su pasauline koronaviruso pandemija, į iškilusius ekonominius iššūkius turėtume žiūrėti kaip į…

Žmogiškieji ištekliai

2020 03 24

Lyderio iššūkis: kaip efektyviai komunikuoti su darbuotojais krizės metu?

Kas atsitinka krizės metu? Kylant nerimui ir stresui, pradeda dominuoti už emocijas atsakinga smegenų dalis, o pažinimas ir…

Vadyba

2020 03 24

Koronaviruso grėsmės akivaizdoje: 4 skubūs sprendimai Lietuvos verslui

Koronaviruso poveikis verslui įgauna vis didesnį mastą. Retėja keliaujančiųjų srautai oro uostuose, kelionių agentūros ir oro linijos atšaukia…

Vadyba

2019 10 24

3 būtinos sąlygos, kad valdyba kurtų realią vertę

Dirbdamas su savo klientais ir bendraudamas su verslų savininkais bei įmonių vadovais priėjau išvados, kad daugumos įmonių valdybos…