zmogiskieji istekliai sprendimas verslui mazeikapartners

Sprendimas verslui – būti lankstiems pasitelkus geriausius

Autorius: Gintautas Mažeika

Žmogiškieji ištekliai, 2016 10 20

Norėdami nusakyti verslo aplinkos pokyčius, ekspertai jau kuris laikas lenktyniauja kalbos vaizdingumu. Ir kaskart prieinama prie išvados, kad rinkoje išliks lanksčios ir inovatyvios bendrovės, gebėsiančios pasitelkti puikiai dirbančius profesionalus.

„Darbuotojų įgūdžiai yra esminė dedamoji, siekiant įgyvendinti naujus verslo modelius“, – naujausiose IBM vadovų apklausos ataskaitoje cituojamas Carlo Mazzantini, Italijos elektros įrangos gamintojos „Sonepar“ generalinis direktorius.
„Mes privalome pasiekti, kad naujos paslaugos kūrimo ciklas būtų trumpesnis, privalome būti lankstesni. Prototipą turime sukurti čia pat, vos tik įžvelgę tendenciją, tada, įsiklausę į klientų pastabas, nuolatos paslaugą tobulinti“, – veiklos modelį įvardija Yutaka Nagao, didžiausios Japonijoje siuntų pristatymo bendrovės generalinis direktorius, taip pat dalyvavęs IBM vadovų apklausoje.

Taigi verslo savininkams ir vadovams tenka sudėtingos užduotys: būti lankstiems, kone realiu laiku reaguoti į klientų poreikių pokyčius, nuolatos tobulinti siūlomus produktus ir paslaugas, o drauge siekti kuo didesnio verslo efektyvumo.

Ko reikia, kad verslas susidorotų su visomis šiomis užduotimis? Gabių, nuolatos tobulėjančių, giliomis žiniomis pasižyminčių, į pasiekimus orientuotų darbuotojų.

Efektyvumui ir kūrybiškumui

Taikydamasis prie rinkos pokyčių, Lietuvos verslas žengia efektyvumo keliu. Vienas iš būdų – ieškoti technologinių sprendimų. Tačiau tam, kad technologiniai sprendimai užtikrintų tikslų it šveicariškas laikrodis procesą, profesionalai būtini.

Prieš 5 metus tarptautinės konsultacijų ir tyrimų bendrovės „McKinsey“ specialistai skaičiavo, kad 58% JAV bendrovių nurodė ketinančios pasitelkti laikinuosius vadovus (angl. interim managers, supertemps) siekiant reikšmingo konkurencinio pranašumo rinkoje.

Šiemet JAV bendrovės „Robert Half Management Resources” padalinio Jungtinėje Karalystėje specialistų atlikta apklausa parodė, kad 90% respondentų finansų vadovų ir finansų departamentų darbuotojų ketina per artimiausius 12 mėn. pasitelkti laikinuosius finansų vadovus ir specialistus. Šį sprendimą lėmė tai, kad laikinieji vadovai atsineša unikalių žinių ir įgūdžių, padedančių valdyti projektus ar sėkmingai transformuoti verslą.

Abiem pusėms

Pasitekti laikinuosius vadovus specifinėms užduotims darbdaviams palanku ir todėl, kad taip nedidelės įmonės gali pritraukti kvalifikuotų specialistų, kurių kitomis aplinkybėmis neįpirktų. Specialistas su perteklinėmis vidutiniam ar smulkiam verslui kompetencijomis taip pat netrukus imtų nuobodžiauti. Laikinasis vadovas ar specialistas užtikrina verslui lankstumą ir ta prasme, kad per sutartą laiką atlieka konkretų darbą ir pasitraukia sutarčiai pasibaigus.

Patys laikinieji vadovai taip pat vardija naudas.

„Šį kelią pats ir visiškai apgalvotai pasirinkau prieš maždaug 2,5 metų. Jaučiau, kad noriu išbandyti daugiau sektorių, pamatyti daugiau ir sėkmės, ir nesėkmės istorijų. Turėjau sukaupęs žinių bagažą, jaučiau, kad turiu reikiamų kompetencijų, kuriomis galiu pasidalinti su klientais, suvaldyti specifinius projektus, kuriems įmonės dažnai neturi išteklių“, – „Verslo žinioms“ yra sakęs Marius Taparauskas, tiekimo grandinės ekspertas, dabar į įmones atkeliaujantis per verslo valdymo paslaugų bendrovę „Mažeika ir partneriai“.

Labiausiai jį ir varo pirmyn nuolatinė įmonių ir užduočių kaita, idėjų, kurios padeda pasiekti tam tikrų rezultatų, įgyvendinimas.

„Pasieki, ko užsibrėžęs ir eini į kitą bendrovę, sektorių. Keičiasi žmonės, aplinka, uždaviniai. Taip, vis sulaukiu pasiūlymų likti dirbti, bet aš nematau savęs, kaip samdomo funkcinio vadovo“, – nuolatine kaita džiaugiasi M. Taparauskas.

JAV universitetus Princeton ir Dartmouth baigusi Ann Klein, dirbusi vadovaujančiose pareigose technologijų bendrovėje „Siebel Systems“ tai pat pati pasirinkto būti laikinąja vadove.

„Darbas visu etatu buvo labai intensyvus ir nesibaigdavo niekada. Vienas iš laikinojo vadovo darbo privalumų yra tas, kad ateinu į įmonę 6-9 mėnesiams, o tada galiu atsikvėpti. To negali daryti dirbantieji visu etatu. Pertraukos padeda man neperdegti“, – p. Klein dalijasi įspūdžiais su „Harvard Business Review“ skaitytojais.

Tiesa, tokie santykiai lemia, kad verslas į darbuotojus vis dažniau turės žvelgti kaip į savanorius, kurie prisijungia tam tikriems darbams, tikėdami verslo misijos prasme. Įmonėms tai reiškia, kad jos turės nuolatos palaikyti santykius su pas jas dirbusiais laikinaisiais profesionalais ir dar labiau rūpintis savo kaip darbdavio įvaizdžiu.

„Dar vienas dalykas, su kuriuo turės susitaikyti verslas – vis daugiau organizacijoje dirbančių žmonių bus ne nuolatiniai, o laisvai samdomi darbuotojai. Jau dabar trečdalis žmonių JAV darbo rinkoje dirba kaip „freelancer‘iai“. Tai susiję su galimybe savarankiškai rinktis įdomius projektus, išvengiant rutinos „nuo 8 iki 5“. Santykis tarp įmonės ir laisvai samdomo darbuotojo bus nors ir epizodinis, bet pasikartojantis. Todėl organizacijoms bus svarbu išmokti sukurti vertybinį ryšį ir užtikrinti, kad toks darbuotojas augtų kartu su verslu, jį suprastų“, – portale vz.lt nuomone dalijosi Dalius Misiūnas, „Lietuvos energijos“ generalinis direktorius.

 

Summary
Sprendimas verslui – būti lankstiems pasitelkus geriausius
Article Name
Sprendimas verslui – būti lankstiems pasitelkus geriausius
Description
Norėdami nusakyti verslo aplinkos pokyčius, ekspertai jau kuris laikas lenktyniauja kalbos vaizdingumu. Ir kaskart prieinama prie išvados, kad rinkoje išliks lanksčios ir inovatyvios bendrovės, gebėsiančios pasitelkti puikiai dirbančius profesionalus.
Author
Publisher Name
Mažeika ir Partneriai
Publisher Logo

Kitos įžvalgos:

Vadyba

2019 10 24

3 būtinos sąlygos, kad valdyba kurtų realią vertę

Dirbdamas su savo klientais ir bendraudamas su verslų savininkais bei įmonių vadovais priėjau išvados, kad daugumos įmonių valdybos…

Strategija

2019 10 24

Laikas pereiti į puolimą

Eksponentinis pokyčių greitis „Harward Business Review“ atliktas tyrimas parodė, kad 2000 - 2017 m. laikotarpiu iš „Fortune 500“ (didžiausių…

Vadyba

2019 10 24

Nepriklausomi valdybos nariai: kas jie tokie?

Tam, kad valdybos veiklos modelis veiktų efektyviai ir kurtų realią vertę įmonės savininkams bei vadovybei, būtina tinkama valdybos…

Vadyba

2019 05 08

Kada laikas savininkui verslo valdymą perduoti samdomam vadovui? Atsakymas – laiku

Ką reiškia mano atsakymas? Pirmiausia tai, kad Lietuvoje itin dažnai verslo savininkai pernelyg vėlai pradeda galvoti apie verslo…

Vadyba

2019 05 08

5 dažniausiai daromos besitraukiančių savininkų klaidos

Kaip svarbu laiku į verslą įsileisti samdomą vadovą, jau kalbėjome. Ne ką mažiau svarbu tą padaryti tinkamai. Tačiau…

Vadyba

2019 05 08

Vadovas jau jau pasamdytas. Ką veiks savininkas?

Kiek anksčiau rašiau apie tai, kad neretai nuo verslo valdymo atsitraukęs savininkas dėl įvairių priežasčių vėl grįžta vadovauti…

Vadyba

2019 05 08

Pirmasis samdomas vadovas. Koks jis?

Labai retai pirmasis samdomas vadovas, savininkui atsitraukus nuo verslo valdymo, „išgyvena“ ilgiau nei metus laiko. Dažnai girdime pirmąjį…

Strategija

2019 05 08

Kaip suvaldyti „monstrą“?

“Kompleksiškumas + scale’as = monstras”. Tai žlugusios tarptautinės kompanijos „Small Planet Airlines“ akcininko Vytauto Kaikario įžvalga – brangiai išmokta…

Pirkimai

2016 09 14

Interviu su konsultantu: kaip sėkmingai derėtis su banku

Lietuvos įmonės, eidamos skolintis į banką, daro nemažai klaidų, kurių išvengimas padėtų užsitikrinti geresnes finansavimo sąlygas, teigia Vytenis…