Vadovas jau jau pasamdytas. Ką veiks savininkas?

Autorius: Gintautas Mažeika

Vadyba, 2019 05 08

Kiek anksčiau rašiau apie tai, kad neretai nuo verslo valdymo atsitraukęs savininkas dėl įvairių priežasčių vėl grįžta vadovauti įmonei. Kalbėjome ir apie tai, kokias pasekmes šis žingsnis gali turėti įmonei. Geroji žinia čia ta, kad išeitis yra. Savininkui tereikia aiškiai apsibrėžti ir iškomunikuoti jam tenkančias funkcijas.

Mažai tikėtina, kad savininkas nuo verslo valdymo atsitrauks tiek, kad norės tik vieną kartą per metus ateiti į akcininkų susirinkimą. Dažniausiai ir atsitraukęs savininkas nori būti „prie reikalų“, tai yra: dalyvauti įmonės veikloje, kontroliuoti samdomo vadovo veiklą, daryti tam tikrus sprendimus, jaustis svarbus. Kad savininko atsitraukimas būtų tvarus, be galo svarbu surasti jam tinkamas funkcijas įmonėje. Svarbu, kad jis galėtų daryti tai, ką geriausiai sugeba ir tai, kas jam labiausiai patinka, jaustis komfortabiliai ir neparalyžiuoti samdomo įmonės vadovo darbo. Kas tai galėtų būti?

Pirmiausia, nuo verslo valdymo atsitraukęs savininkas turėtų susitekti į įmonės viziją. Jis turi labai aiškiai atsakyti sau, o po to samdomam vadovui, ką jis nori padaryti / pasiekti su savo verslu ilgesnėje perspektyvoje, kokius ilgalaikius tikslus kelia vadovui. Gal jis nori tinkamai paruošti pardavimui ir parduoti savo verslą? Gal sukurti efektyvų veiklos modelį, kuris generuotų gerą pelną ir gyventi iš dividendų? O gal, atėjus laikui, perleisti savo verslą vaikams? Kokios jo augimo / plėtros ambicijos, kokią verslo riziką jis yra pasirengęs toleruoti? Klausimų daug, jie visi labai svarbūs ir nėra taip paprasta į juos atsakyti. Tačiau savininkas privalo į juos atsakyti – kas daugiau tai padarys, jei ne jis?

Kitas dalykas, kuo savininkas, tikėtina, galėtų užsiimti, tai verslo plėtra. Beveik visi savininkai turi labai stiprią verslo plėtros / vystymo kompetenciją, todėl jie ir sukūrė verslą, ir jiems tai patinka. Tai kodėl ir toliau neužsiimti tuo, ką geriausiai sugebi ir kas tau patinka daryti?

Dar vienas dalykas, kuo savininkai nori ir turi užsiimti, tai samdomo vadovo veiklos kontrolė. Samdomiems vadovams tai nepatinka, tačiau reikia suprasti ir savininkus: jiems labai baisu, bent jau pradžioje, perleidus savo sukurtą verslą – dažnai viso gyvenimo kūrinį –  valdyti samdomam vadovui. Taigi, niekur nuo to samdomi vadovai nepabėgs, patinka jiems tai ar ne. Tik šiuo atveju labai svarbu, kad savininkas tai darytų, naudodamas pažangius kontrolės įrankius, nevaržydamas samdomo vadovo veikimo laisvės ir nežemindamas jo. Kokie tie įrankiai – aptarsime kitą kartą.

Kur, vykdydamas aptartas funkcijas, savininkas turėtų būti įmonės organizacinėje struktūroje, kokias pareigas turėtų užimti? Geriausias sprendimas – savininkui būti valdybos pirmininku arba valdybos nariu, jei jis nenori atsakingai ir profesionaliai eiti valdybos pirmininko pareigas. Pats prasčiausias sprendimas – tapti vienu iš samdomo vadovo pavaduotoju arba funkciniu vadovu.

Summary
Article Name
Vadovas jau jau pasamdytas. Ką veiks savininkas?
Description
Savininko atsitraukimas, verslo valdymo perdavimas
Author

Kitos įžvalgos:

Vadyba

2020 06 10

„Boso valanda su S. Jovaišu”: vadovaujantis partneris Gintautas Mažeika

UAB "Mažeika ir partneriai" vadovaujantis partneris Gintautas Mažeika apie verslo savininkų ir vadovų elgesį krizės metu: laimi šaltas…

Tiekimo grandinė

2020 06 09

Naujos problemos – šansas drąsioms idėjoms

Kad keletas visuotinio užsidarymo namuose mėnesių negrįžtamai pakeis didelės dalies vartotojų įpročius sutaria dauguma verslo specialistų, apie dėl…

Tiekimo grandinė

2020 06 09

Netikėtos galimybės išbandymų metu – ar jos virs ilgalaike sėkme?

Ekonomikos sukrėtimai be įvairiausių išbandymų jos dalyviams įdomūs ir tuo, kad suformuoja netikėtas galimybes. Dabartinis laikotarpis – ne…

Vadyba

2020 04 20

Kaip mikroorganizmas galutinai skaitmenizuos verslo pasaulį

Be ekonominės krizės pranašavimo, tampa aišku ir tai, kad COVID-19 radikaliai paspartins skaitmeninės ateities įsigalėjimą. Ne vienam norinčiam…

Vadyba

2020 04 20

Išgyventi krizę nepakanka – metas ja pasinaudoti

Kas yra sunkiausia verslo savininkui ir vadovui užklupus žaibiškai krizei, kai dar regis vakar buvo tvirtinami objektyviais rodikliais…

Strategija

2020 03 24

Versle – kaip gamtoje: išliks geriausiai prisitaikę prie pokyčių

Nepaisant nežinomybės, kurią verslas patiria akistatoje su pasauline koronaviruso pandemija, į iškilusius ekonominius iššūkius turėtume žiūrėti kaip į…

Žmogiškieji ištekliai

2020 03 24

Lyderio iššūkis: kaip efektyviai komunikuoti su darbuotojais krizės metu?

Kas atsitinka krizės metu? Kylant nerimui ir stresui, pradeda dominuoti už emocijas atsakinga smegenų dalis, o pažinimas ir…

Vadyba

2020 03 24

Koronaviruso grėsmės akivaizdoje: 4 skubūs sprendimai Lietuvos verslui

Koronaviruso poveikis verslui įgauna vis didesnį mastą. Retėja keliaujančiųjų srautai oro uostuose, kelionių agentūros ir oro linijos atšaukia…

Vadyba

2019 10 24

3 būtinos sąlygos, kad valdyba kurtų realią vertę

Dirbdamas su savo klientais ir bendraudamas su verslų savininkais bei įmonių vadovais priėjau išvados, kad daugumos įmonių valdybos…