Vadovas jau jau pasamdytas. Ką veiks savininkas?

Autorius: Gintautas Mažeika

Vadyba, 2019 05 08

Kiek anksčiau rašiau apie tai, kad neretai nuo verslo valdymo atsitraukęs savininkas dėl įvairių priežasčių vėl grįžta vadovauti įmonei. Kalbėjome ir apie tai, kokias pasekmes šis žingsnis gali turėti įmonei. Geroji žinia čia ta, kad išeitis yra. Savininkui tereikia aiškiai apsibrėžti ir iškomunikuoti jam tenkančias funkcijas.

Mažai tikėtina, kad savininkas nuo verslo valdymo atsitrauks tiek, kad norės tik vieną kartą per metus ateiti į akcininkų susirinkimą. Dažniausiai ir atsitraukęs savininkas nori būti „prie reikalų“, tai yra: dalyvauti įmonės veikloje, kontroliuoti samdomo vadovo veiklą, daryti tam tikrus sprendimus, jaustis svarbus. Kad savininko atsitraukimas būtų tvarus, be galo svarbu surasti jam tinkamas funkcijas įmonėje. Svarbu, kad jis galėtų daryti tai, ką geriausiai sugeba ir tai, kas jam labiausiai patinka, jaustis komfortabiliai ir neparalyžiuoti samdomo įmonės vadovo darbo. Kas tai galėtų būti?

Pirmiausia, nuo verslo valdymo atsitraukęs savininkas turėtų susitekti į įmonės viziją. Jis turi labai aiškiai atsakyti sau, o po to samdomam vadovui, ką jis nori padaryti / pasiekti su savo verslu ilgesnėje perspektyvoje, kokius ilgalaikius tikslus kelia vadovui. Gal jis nori tinkamai paruošti pardavimui ir parduoti savo verslą? Gal sukurti efektyvų veiklos modelį, kuris generuotų gerą pelną ir gyventi iš dividendų? O gal, atėjus laikui, perleisti savo verslą vaikams? Kokios jo augimo / plėtros ambicijos, kokią verslo riziką jis yra pasirengęs toleruoti? Klausimų daug, jie visi labai svarbūs ir nėra taip paprasta į juos atsakyti. Tačiau savininkas privalo į juos atsakyti – kas daugiau tai padarys, jei ne jis?

Kitas dalykas, kuo savininkas, tikėtina, galėtų užsiimti, tai verslo plėtra. Beveik visi savininkai turi labai stiprią verslo plėtros / vystymo kompetenciją, todėl jie ir sukūrė verslą, ir jiems tai patinka. Tai kodėl ir toliau neužsiimti tuo, ką geriausiai sugebi ir kas tau patinka daryti?

Dar vienas dalykas, kuo savininkai nori ir turi užsiimti, tai samdomo vadovo veiklos kontrolė. Samdomiems vadovams tai nepatinka, tačiau reikia suprasti ir savininkus: jiems labai baisu, bent jau pradžioje, perleidus savo sukurtą verslą – dažnai viso gyvenimo kūrinį –  valdyti samdomam vadovui. Taigi, niekur nuo to samdomi vadovai nepabėgs, patinka jiems tai ar ne. Tik šiuo atveju labai svarbu, kad savininkas tai darytų, naudodamas pažangius kontrolės įrankius, nevaržydamas samdomo vadovo veikimo laisvės ir nežemindamas jo. Kokie tie įrankiai – aptarsime kitą kartą.

Kur, vykdydamas aptartas funkcijas, savininkas turėtų būti įmonės organizacinėje struktūroje, kokias pareigas turėtų užimti? Geriausias sprendimas – savininkui būti valdybos pirmininku arba valdybos nariu, jei jis nenori atsakingai ir profesionaliai eiti valdybos pirmininko pareigas. Pats prasčiausias sprendimas – tapti vienu iš samdomo vadovo pavaduotoju arba funkciniu vadovu.

Summary
Article Name
Vadovas jau jau pasamdytas. Ką veiks savininkas?
Description
Savininko atsitraukimas, verslo valdymo perdavimas
Author

Kitos įžvalgos:

Strategija

2020 03 24

Versle – kaip gamtoje: išliks geriausiai prisitaikę prie pokyčių

Nepaisant nežinomybės, kurią verslas patiria akistatoje su pasauline koronaviruso pandemija, į iškilusius ekonominius iššūkius turėtume žiūrėti kaip į…

Žmogiškieji ištekliai

2020 03 24

Lyderio iššūkis: kaip efektyviai komunikuoti su darbuotojais krizės metu?

Kas atsitinka krizės metu? Kylant nerimui ir stresui, pradeda dominuoti už emocijas atsakinga smegenų dalis, o pažinimas ir…

Vadyba

2020 03 24

Koronaviruso grėsmės akivaizdoje: 4 skubūs sprendimai Lietuvos verslui

Koronaviruso poveikis verslui įgauna vis didesnį mastą. Retėja keliaujančiųjų srautai oro uostuose, kelionių agentūros ir oro linijos atšaukia…

Vadyba

2019 10 24

3 būtinos sąlygos, kad valdyba kurtų realią vertę

Dirbdamas su savo klientais ir bendraudamas su verslų savininkais bei įmonių vadovais priėjau išvados, kad daugumos įmonių valdybos…

Strategija

2019 10 24

Laikas pereiti į puolimą

Eksponentinis pokyčių greitis „Harward Business Review“ atliktas tyrimas parodė, kad 2000 - 2017 m. laikotarpiu iš „Fortune 500“ (didžiausių…

Vadyba

2019 10 24

Nepriklausomi valdybos nariai: kas jie tokie?

Tam, kad valdybos veiklos modelis veiktų efektyviai ir kurtų realią vertę įmonės savininkams bei vadovybei, būtina tinkama valdybos…

Vadyba

2019 05 08

Kada laikas savininkui verslo valdymą perduoti samdomam vadovui? Atsakymas – laiku

Ką reiškia mano atsakymas? Pirmiausia tai, kad Lietuvoje itin dažnai verslo savininkai pernelyg vėlai pradeda galvoti apie verslo…

Vadyba

2019 05 08

5 dažniausiai daromos besitraukiančių savininkų klaidos

Kaip svarbu laiku į verslą įsileisti samdomą vadovą, jau kalbėjome. Ne ką mažiau svarbu tą padaryti tinkamai. Tačiau…

Vadyba

2019 05 08

Pirmasis samdomas vadovas. Koks jis?

Labai retai pirmasis samdomas vadovas, savininkui atsitraukus nuo verslo valdymo, „išgyvena“ ilgiau nei metus laiko. Dažnai girdime pirmąjį…