Vadovas jau jau pasamdytas. Ką veiks savininkas?

Autorius: Gintautas Mažeika

Vadyba, 2019 05 08

Kiek anksčiau rašiau apie tai, kad neretai nuo verslo valdymo atsitraukęs savininkas dėl įvairių priežasčių vėl grįžta vadovauti įmonei. Kalbėjome ir apie tai, kokias pasekmes šis žingsnis gali turėti įmonei. Geroji žinia čia ta, kad išeitis yra. Savininkui tereikia aiškiai apsibrėžti ir iškomunikuoti jam tenkančias funkcijas.

Mažai tikėtina, kad savininkas nuo verslo valdymo atsitrauks tiek, kad norės tik vieną kartą per metus ateiti į akcininkų susirinkimą. Dažniausiai ir atsitraukęs savininkas nori būti „prie reikalų“, tai yra: dalyvauti įmonės veikloje, kontroliuoti samdomo vadovo veiklą, daryti tam tikrus sprendimus, jaustis svarbus. Kad savininko atsitraukimas būtų tvarus, be galo svarbu surasti jam tinkamas funkcijas įmonėje. Svarbu, kad jis galėtų daryti tai, ką geriausiai sugeba ir tai, kas jam labiausiai patinka, jaustis komfortabiliai ir neparalyžiuoti samdomo įmonės vadovo darbo. Kas tai galėtų būti?

Pirmiausia, nuo verslo valdymo atsitraukęs savininkas turėtų susitekti į įmonės viziją. Jis turi labai aiškiai atsakyti sau, o po to samdomam vadovui, ką jis nori padaryti / pasiekti su savo verslu ilgesnėje perspektyvoje, kokius ilgalaikius tikslus kelia vadovui. Gal jis nori tinkamai paruošti pardavimui ir parduoti savo verslą? Gal sukurti efektyvų veiklos modelį, kuris generuotų gerą pelną ir gyventi iš dividendų? O gal, atėjus laikui, perleisti savo verslą vaikams? Kokios jo augimo / plėtros ambicijos, kokią verslo riziką jis yra pasirengęs toleruoti? Klausimų daug, jie visi labai svarbūs ir nėra taip paprasta į juos atsakyti. Tačiau savininkas privalo į juos atsakyti – kas daugiau tai padarys, jei ne jis?

Kitas dalykas, kuo savininkas, tikėtina, galėtų užsiimti, tai verslo plėtra. Beveik visi savininkai turi labai stiprią verslo plėtros / vystymo kompetenciją, todėl jie ir sukūrė verslą, ir jiems tai patinka. Tai kodėl ir toliau neužsiimti tuo, ką geriausiai sugebi ir kas tau patinka daryti?

Dar vienas dalykas, kuo savininkai nori ir turi užsiimti, tai samdomo vadovo veiklos kontrolė. Samdomiems vadovams tai nepatinka, tačiau reikia suprasti ir savininkus: jiems labai baisu, bent jau pradžioje, perleidus savo sukurtą verslą – dažnai viso gyvenimo kūrinį –  valdyti samdomam vadovui. Taigi, niekur nuo to samdomi vadovai nepabėgs, patinka jiems tai ar ne. Tik šiuo atveju labai svarbu, kad savininkas tai darytų, naudodamas pažangius kontrolės įrankius, nevaržydamas samdomo vadovo veikimo laisvės ir nežemindamas jo. Kokie tie įrankiai – aptarsime kitą kartą.

Kur, vykdydamas aptartas funkcijas, savininkas turėtų būti įmonės organizacinėje struktūroje, kokias pareigas turėtų užimti? Geriausias sprendimas – savininkui būti valdybos pirmininku arba valdybos nariu, jei jis nenori atsakingai ir profesionaliai eiti valdybos pirmininko pareigas. Pats prasčiausias sprendimas – tapti vienu iš samdomo vadovo pavaduotoju arba funkciniu vadovu.

Summary
Article Name
Vadovas jau jau pasamdytas. Ką veiks savininkas?
Description
Savininko atsitraukimas, verslo valdymo perdavimas
Author

Kitos įžvalgos:

Klientų aptarnavimas

2021 04 19

Žmonių ir technologijų sąveika - klientų aptarnavimo ateitis

Paslaugų kraustymasis į virtualią erdvę vyko jau nemažai metų, tačiau COVID-19 pandemija suteikė didžiulį pagreitį šiai skaitmeninei transformacijai.…

Žmogiškieji ištekliai

2021 03 30

Personalo valdymas pandemijos metu: ilgoms diskusijoms laiko neliko

Pamenate begalines diskusijas įmonėse, kokias sąlygas ir kokiomis aplinkybėmis sudaryti darbuotojams dirbti lanksčiu grafiku – dalį laiko iš…

Vadyba

2021 03 18

Valdybos turi kurti pridėtinę vertę

Gintautas Mažeika, verslo konsultacijų UAB „Mažeika ir partneriai“ vadovaujantis partneris, pataria, kada įmonėms verta kurti valdybas. Jis primena,…

Tiekimo grandinė

2021 03 18

Tiekimo grandinė: vyksta esminiai pokyčiai

Pasaulis jau daugiau nei metus mėgina susidoroti su žmogiškaisiais ir ekonominiais iššūkiais, kuriuos sukėlė pandemija. Reaguodami į „kovidinę“…

Projektų valdymas

2021 03 18

Strateginių pokyčių valdymas: sėkmės veiksniai pandemijos metu

Vytenis Kudinskas, Verslo valdymo paslaugų bendrovės „Mažeika ir partneriai” partneris, projektų portfelio valdymo praktikos grupės vadovas, ReShape! Business…

Projektų valdymas

2021 02 25

Projektų valdymas: pandemijos pamokos ir iššūkiai

Pandemija atsėlino jau prieš metus, ir per šį laikotarpį daugeliui verslų teko pripažinti: be pokyčių – nė iš…

Strategija

2021 02 04

Verslo strategija: laikas užkurti antrą variklį

2020-aisiais pasaulį užgriuvusi pandemija daugelį verslų užvertė sunkiai išsprendžiamais rebusais, o didžiausią sumaištį – kaip ir žmonių gyvenimuose…

Strategija

2020 07 16

Krizė yra metas užduoti strateginį klausimą: kaip keisti verslą, kad jis būtų reikalingas

Ar ir toliau verta važiuoti prieš traukinį? Ar ir toliau verta stengtis išsaugoti verslą, kuris ir taip jau…

Vadyba

2020 06 10

„Boso valanda su S. Jovaišu”: vadovaujantis partneris Gintautas Mažeika

UAB "Mažeika ir partneriai" vadovaujantis partneris Gintautas Mažeika apie verslo savininkų ir vadovų elgesį krizės metu: laimi šaltas…