Daugiau nei du dešimtmečius sėkmingai veikianti švaros paslaugų bendrovė „Švaros broliai“ 2013 – 2014 m. susidūrė su iššūkiais, kurie stipriai ribojo įmonės greitos plėtros galimybes. Žemas veiklos efektyvumas neleido aptarnauti didelių automobilių plovimo srautų piko laikotarpiais, spartus atlyginimų augimas mažino veiklos pelningumą, bet tuo pačiu tapo vis sudėtingiau pritraukti reikalingus ir tinkamus darbuotojus, be to, konkurentai pradėjo agresyvią automobilių savitarnos plovyklų plėtrą.

Įmonei reikėjo esminių verslo strategijos pokyčių.

Įsivertinus Lietuvos automobilių plovimo verslo potencialą, konkurencinę aplinką bei gerai įsigilinus į sprendimus ir technologijas, kurios yra taikomos automobilių švaros versle JAV bei Vakarų Europoje, bendrovės akcininkai priėmė drąsų ir ambicingą sprendimą investuoti į didelio efektyvumo tunelinių automobilių plovyklų tinklo sukūrimą ir tapti automobilių švaros paslaugų lyderiais Lietuvoje.

Per 5 metus buvo pastatytos 9 tunelinės plovyklos, veiklos apimtys išaugo nuo 272 tūkst. nuplautų automobilių 2016 metais iki 2,555 mln. 2021-aisiais. Bendrovės pajamos lyginamuoju laikotarpiu augo nuo 6,2 iki 16,9 mln. eurų ir ji tapo automobilių plovimo lydere Lietuvoje.

Be to, įmonė sukūrė labai patrauklų investuotojams franšizės modelį ir pradėjo agresyvią plėtrą Latvijoje, Estijoje bei Skandinavijos šalyse. Bendrovės vizija – tapti sparčiausiai augančia automobilių švaros paslaugų bendrove Europoje.

Nuo 2014-tų metų „Mažeika ir partneriai“ bendrovė periodiškai teikė verslo valdymo paslaugas, apimančias strateginį planavimą, laikinų vadovų paslaugas, klientų patirčių valdymą, projektų portfelio valdymą ir kitas. Šiuo metu bendradarbiavimas tęsiamas vadovaujančiajam partneriui Gintautui Mažeikai užimant įmonių grupės nepriklausomo valdybos nario pareigas.

Švaros paslaugų bendrovės „Švaros broliai“ savininkas, valdybos pirmininkas Evaldas Kinderis:

„Su „Mažeika ir partneriai“ komanda pradėjome bendradarbiauti tuomet, kai mums labiausiai reikėjo profesionalaus palaikymo iš šalies bei kompetencijų, kurių dėl savo dydžio negalėjome turėti įmonės viduje. Tuo metu įmonėje vyko strateginis lūžis, mums pasiryžus sparčiam augimui bei visiškai naujo verslo modelio diegimui. Savo bendradarbiavimu mes pasiekėme išsikeltus tikslus, todėl pritraukti ir patikėti „Mažeika ir partneriais“ buvo labai teisingas sprendimas, reikšmingai prisidėjęs prie šiandieninės įmonių grupės verslo sėkmės.“